关于医院绩效考核.pptVIP

医院早在2002年便确立了以“大力缩短平均住院日为核心，不断提高医院运行效率与效益”的经营发展策略。 公立医院无论再怎么强调其公益性与非营利性，但作为一个相对独立的社会经济组织,无论到任何时候、任何情况下不可能不考虑效率。 为切实把医院“大力缩短平均住院日，不断提高医院运行效率”经营策略付诸实施，医院就在激励机制上建立了一套比较适合自身特点的绩效考核机制与相应的激励分配体系。 “完善分配激励机制，实行以服务质量与岗位工作量为主的综合绩效考核和岗位绩效工资制度，有效调动医务人员工作积极性。” 公立医院职工目前薪酬架构 医院绩效考核机制建设的简要回顾 第一阶段（自上世纪八十年代中后期至2004年） 主要做法：借鉴企业经营管理理念，对临床医技科室普遍采取以科室收支核算为核心、结余按比例提成的内部绩效考核与分配机制。对行政后勤部门采取按临床科室平均奖的不同系数进行激励的办法。 优点：有效地调动了医务人员的工作热情与积极性，强化了科室经营管理责任，提高了医务人员的成本控制意识，医院实现了较快发展…… 不足：滋生了乱检查、乱收费等不规范诊疗行为，客观上加重了患者就医负担；同时在医院内部由于收费价格等因素影响，过分强调收支结余，