第1章组织中会计人员的职责.pptVIP

供应链分析 企业也可以通过改善供应链实施战略、削减成本和创造价值。供应链(supplychain)一词描述了从最初取得材料和服务到向消费者交货过程中产品、服务和信息的流动，而不论这些流动是发生在同一组织还是其他组织中。想一想软饮料巨头可口可乐和百事。许多公司在把这些产品送到顾客手中这一过程中发挥着作用。图表1—3展示了供应链的全貌。成本管理着重于整合和协调供应链上所有公司的作业，以及每家公司价值链上每项业务职能的作业，以减少成本。 例如，可口可乐公司和百事瓶装集团都与其供应商(如塑料和铝制品公司以及糖料生产商)签约，让它们频繁地把小批量原料直接送往生产车间，以减少原料处理成本。考虑另外一个例子，为降低供应链上的存货水平，沃尔玛公司(Wal—Mart)要求供应商(如可口可乐)对存货负责，并且管理在可口可乐仓库和沃尔玛公司的存货。 网上的网店就是没有门面房的租金，所以成本低了，售价也低。例如保暖裤天宇之星D8123-4，商场售价180元，网上129元，女包如鹦鹉王网上的价位在150元，中央商场打折后300多，曼歌妮网上160元，欧尚232元，华旗皇冠网上130元，商场200多元。 * * * * * *? 2009 Pearson Prentice Hall. All rights reserved. *(c) 2009 Pearson Prentice Hall. All rights reserved. *(c) 2009 Pearson Prentice Hall. All rights reserved. *(c) 2009 Pearson Prentice Hall. All rights reserved. 第1章 组织中会计人员的职责 管理会计与财务会计 管理会计– 计量、分析和报告财务和非财务信息，帮助管理人员做决策以实现组织目标。管理会计信息和报告不必遵循既定的原则或规则，如公认会计准则（GAAP）。 财务会计 – 专注于向外部各方（如投资者、银行和政府机构）它计量和记录各项交易，并提供基于公认会计原则（GAAP）的财务报表。 管理会计和财务会计的主要差异 管理会计 财务会计 信息目的 帮助管理人员做决策以实现组织的目标 向投资者、银行、管制者和其他外部各方传递组织的财务状况 主要用户 组织的管理人员 外部用户 关注重点 面向未来 面向过去 计量与报告规则 内部计量与报告，不需要遵守GAAP，但要基于成本-效益分析 财务报表必须要根据GAAP编制，并经外部独立审计师鉴证 时间跨度 时间跨度范围可很广 月度或季度等财务报告 行为含义 意在影响管理者和其他职员的行为 主要报告经济事项，但也影响行为 战略决策和管理会计师 战略 – 指一个组织如何将自身能力与市场机会相匹配以达成其目标 战略成本管理– 集中描述战略问题的成本管理 战略决策和管理会计师 管理会计师通过回答下列问题来帮助管理人员制定战略： 谁是我们最重要的顾客，我们如何向他们提供价值？ 市场上存在什么替代产品，它们在价格和质量方面与我们的产品有何不同？ 我们最关键的能力是什么？ 有足够的现金支持战略，或者需要筹集额外的资金吗？ 管理会计师与价值链 创造价值是公司计划和执行战略的一个重要组成部分 价值指的是客户从公司的产品或服务中获得的有用性 管理会计师与价值链 价值链（Value Chain ）指的是一个业务职能序列，其中顾客有用性被加到公司的产品或服务中。 价值链包括六项业务职能： 研发 产品、服务或流程设计 生产 营销 分销 顾客服务 价值链不同分部的经理们 图表见第6页 管理会计师追踪每一类价值链产生的成本。他们的目标是减少每一类的成本，提高效率。成本信息也帮助管理人员进行成本收益权衡。例如，是从外部购买产品便宜还是自己制造?如果在设计和制造方面投入更多的资源能够减少营销和顾客服务成本或增如收入，这值得吗? 一家可乐装瓶公司的供应链 关键成功因素 顾客要求公司使用价值链和供应链在下述方面中的几个（甚至全部）上不断改善其表现： 成本和效率 质量 时间 创新（新款和老款的问题，产品在不断的更新，诺基亚手机更新得就很快，新款售价高） 计划与控制系统 计划包括选择组织目标，预测达成目标的多种可选方案的结果，决定如何达到预期的目标，向整个组织传达目标以及如何达到目标。 预算 – 最重要的计划工具 控制包括：采取行动实施计划决策；确定如何评价业绩，以及提供反馈和学习以有助于未来制定决策。 决策制定、计划与控制：五步决策制定程序 确定问题与不确定性 获取信息 预测未来 选择方案做决策 实施决策，评价业绩与学习 关键的管理会计指导原则 常用成本-效益原则是一条准则：某项资源消耗带来的预期收益应当超过预期成本 行为性和技术性考虑-管理系统绝