详解技术型管理者如何培育部属课程.docVIP

技术型管理者如何培育部属 一、培育部属要学当教练 技术型管理者要想培育部属，就要学当教练，掌握教练技术的应用、技巧和步骤。 1.教练技术的三大应用 教练技术 教练的最大价值是协助被教练者提升业绩，它不是告诉被教练者如何去做，而是教会他们如何运用已有知识和经验去分析如何去做，以此促使被教练者能够发现问题的关键，提升自身的业绩。 【案例】 教练不用跑得快 在2004年雅典奥运会，刘翔获得了110米栏的冠军，实现了中国运动员和亚洲运动员在奥运会男子短距离项目的突破，成为国人心中的民族英雄和全民偶像。 随着各路媒体的报道，大家不但对刘翔越来越熟悉，也开始了解他的教练——孙海平。正是在孙海平教练的培养和指导下，刘翔才取得了辉煌的成绩，可谓是功不可没。有人曾经开玩笑似的说：“刘翔跑得快，他的师傅肯定跑得更快！”对此，毋庸置疑，孙海平虽然是刘翔的师傅，但要真站上赛道，他是绝对跑不过刘翔的。 事实上，评判教练员能力高低的唯一标准是能否培养出优秀的运动员和运动队。正如培养出众多游泳冠军的教练可能根本不会游泳，带领足球队夺取奖杯的教练自己却从未踢过球一样，将刘翔打造成世界冠军的教练也根本不用跑得快。 教练技术是一门内外兼修的实用技术，它是从信念、价值、规则等方面激发人的潜藏信念群，用自身信念群推动身心合一，从而产生巨大的能量。每个人都有很大的潜能，在没有被激发出来时，本身并不清楚自己的潜能有多大，