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提高团队的战斗力 刘焕明 一、有效管理时间 莎士比亚：以前是我糟蹋时间，现在换时间来糟蹋我。 中国古谚：在相同的时间内，可以把一个人捧红，也可以把一个人整垮。 所谓时间管理，是指如何利用上班时间？做什么事情？如何安排业余时间？最终成为时间的主人。 二、缔造“双赢”的局面 三、意愿是工作的启动器 四、有效率的命令传达方式 五、如何激励你的部属 六、不断发展员工的潜力 七、把工作变成竞赛游戏 八、冒险与创新是企业的存活之道 九、奖赏的艺术 十、把能量发挥到最极限 如何作出高明的决策 人生中布满着无数的抉择，每天都在考验我们的智慧。 在管理决策这方面，人们最常犯的错误就是只一味强调要找出正确的答案，却忽略了要先定位出真正的问题所在。 1、决策的类型 a、与“事” 有关的问题 b、与“人”有关的问题 c、与“钱”有关的问题 2、按部就班作决策 a、定出目标 b、收集资料 c、衡量后果 d、择善而从 e、即知即行 f、虚心检讨 3、衡量轻重缓急 4、将决策事务授权给部属 下列情况下，可授权： A、当部属中有人对这件事比你还了解时。 B、当部属中有人对这种事比你还老练时。 C、当部属中有人比你更适合去作决定时。 D、当某件事只影响到部门内一个部属时。 5、评估风险 考虑两点：下错棋子的可能性有多