典当业特殊风险及其应对策略—香溢融通控股集团公司案例研究.docVIP

典当业特殊风险及其应对策略—基于香溢融通控股集团公司的案例研究 　　【摘要】本文以香溢融通旗下的元泰典当和德旗典当等公司为实例，在分析了贯穿于典当行业各个环节的经营风险的基础上,提出相应壮大主营业务，增强防范风险能力；建立多级别的风险管理体系；通过担保转移风险；将典当、担保和租赁业务形成较为完整的类金融产业链条，分散风险；配备相关背景人员努力化解风险等措施，以为典当行业防范风险提供参考。　　　　【关键词】典当行业? 系统风险? 风险管理　　　　一、引言　　　　新中国成立后，典当业曾作为一种“剥削阶级的产物”被逐步取缔。直到1987年12月新中国第一家典当行———成都市华茂典当服务商行开办，我国才正式恢复典当业。二十多年来，典当行发展速度较快，据商务部统计，2007年年末全国典当行已达2930家，分支机构182个。然而典当行业的大型企业少之又少，截至目前，全国只有香溢融通股份有限公司（以下简称“香溢融通”）一家以典当为主营业务的上市公司。另外，据商务部的调查统计，2006年我国典当行业的经营情况是1/3赢利、1/3亏损、1/3不赚不亏。这也说明在我国真正把典当业做大做强的企业并不多。　　　　出现这种情形的根本原因是典当业对风险的认识不足和防范不力。典当业是除银行及其他金融机构之外特许经营的贷款机构，属于类金融企业。相比银行，典当企业的规模非常小，典当业不能吸收存款获