关于举办深圳中小企业产业紧缺人才培训计划项目-鸿运国际香港.docVIP

时间主题主要论点主要内容主讲8:00- 8:50深圳市2009-2011年优秀管理咨询案例颁发证书8:50- 10:10破局之战——美的“蓝鹰计划”冲击中国微波炉市场的回顾之经典案例分享1.调结构，终端价值营销； 2.深度营销，渠道扁平化。 1.“蓝鹰”洞察—发现困局； 2.“蓝鹰”破局—找到变革着力点； 3.“蓝鹰”创局—“蓝鹰计划”正式出台； 4.经典案例分享：大干一百天，分销同比翻一番： 策划项目目标、咨询应用理念、案例实践举措、案例执行成果总结、案例特别提示。杜建君10:20- 12:20从优秀到卓越，一次做对的成功实践1.合适的人才是企业最重要的资产；2.人心经营是企业竞争的最后壁垒；3.中小企业管理应力求简单、有效4.“一次做对”是中国式的零缺陷。1.中小企业面对的挑战； 2.中小企业真实的管理咨询需求； 3.一次做对的成功实践； 4.落地工具介绍。 唐湘波12:00- 14:00午休14:00- 15:20战略制胜 绩效为王1.企业的较量就是企业家的较量； 2.“战略定成败，管理分盈亏”；3.“上下同欲者胜”；4.“战略就是取舍”；5.“格局决定结局”；6.“定位定天下”；7.让听得见炮火的人来决策。1.优秀企业凭什么成为行业领袖？ 2.为什么有愿景的企业更有生命力？ 3.如何进行业务取舍？是专业化还是多元化 4.如何成为品类的领导者？ 5.如何打破潜规则？--价值创新 6.如何形成市场导向、低成本的研发策略-平台战略？ 7.如何进行品牌定位？ 8.如何激发销售队伍的战斗力？ 9.如何构建市场导向的分权机制？吴玉光15:30- 17:10以客户价值为核心的经营目标与岗位绩效管理1.大老板管事，小老板管人；大老板做事，小老板做人；2.可管理的是人心，不可管理的是人性，可行比理想更重要；3.先做事后做人，做人为了做事，做事需要做人；4.制度管底线，文化管上线；5.制度执行靠管理，文化树立靠领导。1 .客户价值是企业经营的焦点。 2.企业经营是一个部门之间互相配合的过程，科学的目标分解方式，将纵向衔接和横向协调企业各部门的目标，聚焦管理的重点，在机制上保证企业的高效运作。 3.机制解决的是态度问题；管理解决的是手段问题。 4.企业管理是一个整体，我们不乏目标、计划、流程、考核等各个环节的方法技能，企业也往往就其中某一环节强化管理，却忽略了其中的关联性，形成了支离破碎的管理变革。我们需要一套简单一致的管理体系，贯通管理的孤岛。 闻 毅附件1： 课程安排 企业决胜未来的力量--业绩增长方案分享 时间主题主要论点主要内容主讲8:30- 10:10一体化企业管理顾问与咨询创新 一体化的企业管理顾问与咨询创新1.一体化的企业管理顾问与咨询创新的涵义及所涵盖的内容 2.舜兴物流“五行合一” ①商业银行②政策银行③投资银行④电子银行⑤贸易银行 3.法人治理与管控设计 4.组织管理与管控设计 5.一体化服务下引导的专项管理顾问与咨询 6.一体化的企业管理顾问与咨询创新业务品种孙明高10:20- 12:00宜和 购物宜和品牌及产品规划1.建立以“媒体零售商”为方向的品牌战略。 2.建立以购物频道为核心业务的可持续的多业务结构模式。 3、精耕细作深圳市场，最大限度地挖掘、激发深圳市场的电视购物潜力 4.构建严谨的评价体系筛选目标落地城市。 5.构建能够推动持续性消费并拉动首次消费的品类战略。 6.打造基于消费者偏好的、专业独特的节目呈现风格 7.实施整合传播，扩大知名度和渗透率，吸引消费者尝试 8.打造自有产品品牌，利用产品品牌跨区域渗透，拉动宜和全国扩张朱玉童11:50- 14:00午休14:00-15:30如何突破企业成长中的瓶颈转变企业管理的模式 如何进行企业链管理企业家以及管理者需要具备怎样的管理思维与心智模式？ 1.战略规划明方向； 2.组织分工促效率； 3.绩效分钱提效益； 4.营销管理创模式； 5.生产管理谋系统； 6.案例分析显实力。陈国高15:40-17:10海能达卓越绩效模式咨询项目实施报告宣讲1.用世界先进的卓越绩效模式对民营企业进行系统诊断; 2.为海能达从中国走向世界量身定制解决方案; 3.卓越绩效咨询模块的实施情况及成效; 4.项目咨询特色; 5.咨询项目取得的效益与成果.金品质公司从2009年开始为深圳市民营骨干领军企业海能达公司提供卓越绩效管理模式咨询辅导，项目完成了企业文化、战略管理、顾客关系管理、人本管理、测量分析与改进等多方面的系统整合。截至年底,项目实施取得巨大的效益，2010年获得深圳市市长奖，同年亦成功上市，行业排名为全球第五位。本次宣讲