管理创新活动的障碍与有效运作研究.pdfVIP

《经济问题探索》2010年第6期 管理创新活动的障碍与有效运作研究冰 苗雨君，张月武 (齐齐哈尔大学经济管理学院，黑龙江齐齐哈尔161006) 摘要：管理创新的实质是要回答如何使管理创新活动更加有效。如何使管理创新行为持续、稳定地进 行，使管理创新成为管理者，必须履行的一个重要职能。本文阐述了管理创新源泉与模式；分析了管理创新的 障碍，即资源短缺与缺少管理层的支持，僵化的组织结构与官僚主义，害怕失败、抵制变化，创新中贪大求 洋、急于求成；提出了管理创新活动的有效运作策略，即正确理解和扮演“管理者”的角色，创造促进创新 的组织氛围，制定有弹性的计划，注重细节管理、勿急于求成；为企业提供进行管理创新的有效工具，帮助 企业提高管理过程中创造性地解决问题的能力。 关键词：创新；管理创新；企业家精神；创新模式 管理创新是重要的，可以进行管理创新的领域是 (一)管理创新的源泉 广阔的，那么我们又应该怎样进行卓有成效的创新 熊彼特在《经济发展理论中阐述创新对经济 呢?这就要求我们掌握一定的管理创新方法。良好的 增长的推动作用时，分析并充分肯定了企业家在创新 刨新意识和创新氛围，