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;目录;一、1月-6月工作总结---KPI总结：销售任务;一、1月-6月工作总结---KPI总结：销售任务;一、1月-6月工作总结---KPI总结：销售任务;一、1月-6月工作总结---KPI总结：应收账款;一、1月-6月工作总结---KPI总结：应收账款;一、1月-6月工作总结---KPI总结：销售费用;一、1月-6月工作总结---重点工作：新渠道商拓展;一、1月-6月工作总结---重点工作：老渠道商维护;一、1月-6月工作总结---重点工作：新产品与重点行业推广;一、1月-6月工作总结---重点工作：市场地图建立;一、1月-6月工作总结---重点工作：市场地图建立(续）;一、1月-6月工作总结---重点工作：其他重点工作总结;二、7月-12月工作规划---KPI规划：销售任务达成规划;3、7-12月销售任务可达成性分析---渠道与行销角度（下表中的内容为填写举例）
;4、7-12月销售任务可达成性分析---人员角度（下表中的内容为填写举例）
;1、主要客户应收控制规划（下表中的内容为填写举例）
;呆账/超账龄客户名称;二、7月-12月工作规划---销售费用控制规划;二、7月-12月工作规划---重点工作：新渠道商拓展规划;二、7月-12月工作规划---重点工作：行销项目管理实施规划;二、7月-12月工作规划---其他重点工作规划;二、7月-12月工作规划---存在的问题与建议;谢谢聆听！
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