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大连泽软信息技术有限公司动画序号yxal1动画名称靠节约成本.docVIP

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动画序号:YXAL5-1 动画名称:靠节约成本的物流设计开拓新客户 EX:图片动画 动画人物:旁白男 案例欣赏: 旁白S:(人物甲——刘先生,将“合同”装进了公文包,兴奋地从“旷达公司广州工厂”的大门走出)刘先生仔细地把刚签好的合同放在公文包里,兴奋地走出旷达公司广州工厂的大门。 旁白S:(显示一栋大楼,上面写上“顺致公司”)顺致公司是一间欧洲的物流公司,(显示图片1,闪烁图中箭头)全球有180多个分支机构。(显示一栋大楼,上面写着“旷达公司”,一个“电气元件”出现在公司前面,参见图片6)旷达公司是一间总部在欧洲的领先的电气元件制造公司,(显示图片2,闪烁图中箭头)包括广州工厂在内全球共有8间制造工厂。(刘先生——人物甲站在“顺致公司”门口,带着胸牌“顺致公司 销售员”)刘先生是顺致公司的销售员。(动画中上方投影文字“4个月前”,动画的中下方投影文字“奥地利”,在“顺致公司”大楼门口,旷达工厂人员——人物乙带着胸牌“旷达工厂”,将“旷达工厂的联系方式及物流业务的简单信息”交给刘先生——人物甲)4个月前刘先生从其奥地利某分公司得到旷达工厂的联系方式及物流业务的简单信息。(动画的左边显示刘先生坐在办公桌上,拿着电话。动画的右边显示“旷达工厂物流经理”同样坐在办公桌前,拿着电话。在两人中间出现方框“第三天上门拜访”)刘先生拨通了该工厂电话,找到物流部的联系人并与他确定第三天上门拜访。 旁白S:(动画上方投影“拜访中……”,在会议室,刘先生与旷达工厂物流部经理面对面坐着,刘先生在讲话)在拜访过程中,刘先生详细介绍了顺致公司的物流服务及公司背景,(旷达工厂物流部经理站在投影仪旁边,指着投影仪,投影仪上投影“旷达工厂的物流现状”,然后逐条显示“1、全球共7个供应商分布于4个国家;2、平均每月共计空运进口量15吨;3、海运拼箱进口90立方米;4、其中,德国2个供应商和奥地利1个供应商为主要供应商,3家的总计货运量占约70%,每家供应商每周发两次空运及一次海运拼箱至广州”,字幕与旁白同步,旷达工厂物流部经理在讲述投影内容)并了解到旷达工厂的物流现状:全球共7个供应商分布于4个国家,平均每月共计空运进口量15吨,海运拼箱进口90立方米。其中德国2个供应商和奥地利1个供应商为主要供应商,3家的总计货运量占约70%,每家供应商每周发两次空运及一次海运拼箱至广州。(在“旷达工厂”大楼前,两个30岁的办公人员在握手,在人物上方显示“快步公司”、“ 旷达工厂”,在动画上方显示“合作5年以上”)目前为旷达工厂提供物流服务的是快步公司,快步公司已为旷达工厂服务了逾5年。 旁白S:(显示图片3,一个飞机从纽约飞到香港,再有一艘船舶从香港到广州黄埔)快步公司为旷达工厂设计的进口空运路线为:国外机场空运至香港机场,然后转船海运至广州黄埔港。(一艘船从纽约到香港,另一支船从香港到广州黄埔)海运路线为:国外起运港海运至香港,然后转船海运至广州黄埔港。 旁白S:(“旷达工厂物流部部长”将“现有运输路线报价”给了刘先生)旷达工厂要求刘先生现有的运输路线报价以作比较。(显示图片4,闪烁图中箭头)顺致公司和快步公司在市场竞争中,公司知名度、服务水平处于同一层次。(刘先生坐的办公桌前,在用计算器计算东西,最后停了下来,表情比较发愁,开始思考“总体费用比快步公司高不少,旷达公司肯定不接受”)刘先生按现有的运输路线报价,结果总体费用比快步公司高不少,以这样高的价格肯定不会被旷达公司选择。(刘先生左手拿着“现有空运进口运输路线报价”,右手指着“现有空运进口运输路线报价”,思考“应该变换为我们的优势航线”)费用高主要在空运进口,空运至香港然后转船至黄埔不是顺致公司的优势航线,而是从欧洲主要机场至广州机场才是顺致公司的优势航线。(刘先生站在物料资供应部门口,动画右上角分两行投影“物料供应频率、库存均衡点……”,然后刘先生站在报关部门口,在动画右上角分行投影“广州机场报关的可行性、调整进口频率的可行性……”)在向物流部建议更换路线前,刘先生先后拜访旷达工厂的物料资供应部、报关部等部门,了解物料供应频率、库存均衡点、在广州机场报关的可行性、调整进口频率的可行性等,在得到相关部门的回复后,(刘先生走进物流部,与物流部经理谈话,出现刘先生说话对话框“直接进口至广州机场,将德国某供应商的空运发货周期改为每周一次”)刘先生向物流部提出直接进口至广州机场,同时将德国其中一个供应商的空运发货周期改为每周一次,减少每次的发货量。(显示图片5,闪烁图中箭头)通过这样调整,旷达公司的物流成本将比原来平均下降了4%,同时不影响生产需要。(在动画上方,投影“长达三个月”在会议室,刘先生坐在会议桌的一边,另一边坐着5个人物,最中间的是“旷达工厂 副总裁”,旁边的是“旷达工厂 物流部经理”,刘先生在说话)经过三

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