卓越企业管理2.ppt

比尔?盖茨与《机会》 2001年7月，《机会》杂志在意大利的米兰创刊。为了能一炮打响，董事长亨利?肯德里提议，请比尔?盖茨来写发刊词。最后，比尔?盖茨终于答应了在纽约飞往内罗毕的飞机上，可以接受一刻钟时间的采访。记者为采访草拟了三个题目：第一，您认为最不能等待的事是什么？第二，您认为谁不会第二次前来敲门？第三，您认为现在最需要抓住的是什么？只要比尔?盖茨回答了这些问题，《机会》杂志就有了世界上最绝妙的发刊词了。 针对这三个问题，比尔?盖茨说： 1、您认为最不能等待的事是什么？ 根据我的经验，我认为天下最不能等待的事是孝顺； 2、您认为谁不会第二次前来敲门？ 对第二个问题，假如你问的是一位四十岁的男人而言，他一定会认为，不会第二次前来敲门的只有一件事情，那就是初恋。 比尔?盖茨与《机会》 3、您认为现在最需要抓住的是什么？ 至于第三个问题恕我直言，是行善。 比尔?盖茨与《机会》 采访结束了，可记者自始至终没听到“机会”二字。就在他失望、沮丧地返回座位的同时，坐在附近的一位美国《生活周刊》的记者在笔记本上写下这么一行字：在现实社会里，人民总认为，最不能等待的是机会；最不可能第二次前来敲门的是机会；最需要抓住的是机会。其实，这些来自战场和商海里的观念并不适合于生活。 这段话后来出现在美国《生活周刊》杂志的卷首语上。 比尔?盖茨与《机会》 感悟：按常规理解，“最不能等待、最需要抓住的事”本应是“机会”，而在比尔?盖茨看来则是“行善和孝顺父母”。这不能不引发出震耳发聩的思考。具备对父母、家庭和社会高度责任感的人格品质是成就事业成功的必备条件。 比尔?盖茨与慈善 比尔·盖茨在慈善领域震惊全世界。 选择退休的他, 除了每周为微软工作一天以外,其余80%的时间,他都会“贡献给慈善事业”。在此前一周,接受BBC节目《Newsnight》访问时,他微笑着表示自己将把名下的580亿美元财产全数捐给“比尔及梅琳达盖茨基金会”,不为自己的子女留一分钱。　　 他一直没有停歇过为慈善事业而奔走：1994年,他就以父亲威廉?盖茨的名义创立了基金会,1997年又创立了盖茨图书馆基金会。2001年,他与妻子共同创办了全球最大规模的慈善基金组织。比尔与梅琳达?盖茨基金会,2005年,50岁生日当天,盖茨许诺将捐出个人财产的98%给该基金会。多年来,他一直热衷于各种捐助活动,数额动辄以亿或十亿计。 六、中华文化和现代企业管理 徽商的经营理念 以诚待人 以信接物 以义为利 以仁为本 以诚待人 以信接物 管理三要素： 足食、足兵，民信之。 民无信不立！ 法学家的女儿 诚实守信 勤俭节约 吃亏是福 快乐每从辛苦得 便宜多自吃亏来 企业文化的定义 一、什么是文化？ 文化是文明的教化。 中华文化 西方文化 二、什么是企业文化？ 企业文化是企业文明的教化 1、企业文化基于企业家文化。 《中庸》：文武之政，布在方策。其人存，则其政举；其人亡，则其政息。 　　2、企业文化不是策划出来的。 企业文化的定义 一、什么叫企业文化？ “企业文化”，就是企业成员共同的价值观念和行为规范。讲通俗点，就是每一位员工都明白怎样做是对企业有利的，而且都自觉自愿地这样做，久而久之便形成了一种习惯；再经过一定时间的积淀，习惯成了自然，成了人们头脑里一种牢固的“观念”，而这种“观念”一旦形成，又会反作用于(约束)大家的行为，逐渐以规章制度、道德公允的形式成为众人的“行为规范”。 企业文化的定义 关于企业文化 1. 企业文化是企业在解决生存和发展的问题的过程中形成的基本游戏规则，所以始终会以“解决问题”做为自己的宗旨。 　　2. 企业文化是被大家认为有效的而共享，并共同遵循并自觉维护的； 　　3. 企业文化是习得的 　　4. 企业文化是维系企业持续发展的。 　　5. 企业文化集中反映了企业的关键价值。 最好的企业文化 中华民族大企业经营5000年而不衰。 不论换多少位总经理（皇帝），董事长和企业文化一直不变! ——孝悌治国，孔孟之道 中华文化——最好的企业文化。 中华民族的企业文化 大同是经营目标： 和谐社会、礼义之邦 ——修身齐家治国平天下 中国绵延4500年： 重视伦理道德建设 对“员工”的培训：四书五经 对新进员工培训：《弟子规》 中华民族的企业文化的弘扬 唐朝：唐朝朱雀大街：提供外国留学生，来中国学习居住交流。看到各个国家的人。他们来学习中国文化，来学习管理。 明朝：郑和下西洋 宣德化柔远人 ——弘扬企业文化伦理道德教育 马可波罗游记，对中国的向往。