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工程监理管理中一些体会和思索 　　摘要：随着社会经济的发展，我国工程建设得到了快速发展，工程项目建设是一个复杂的工程，施工现场是非常容易发生安全事故的地方，对工程监理的要求也越来越高，不仅需要加强监理理论的进一步学习，而且需要在实践中进一步探索总结监理经验，因此，加强工程监理管理是至关重要的。本文主要对工程监理管理进行分析，并提出实施好工程监理管理的一些建议。 关键词：工程监理；监理管理；思考 中图分类号：U415.1 文献标识码：A 引言 随着监理事业的不断发展，对监理人员的思想素质和管理水平提出了更高的要求，它不仅是要加强对监理管理理论的学习，更重要的是要在实践中探索和总结新的监理经验。丰富监理理论。因此，加强工程监理管理是至关重要的。 一、对工程监理管理工作的认识和体会 （一）工程监理参与工程招投标 一般而言，招标文件是工程项目的承包商编制投标书的基础与前提，招标文件在中标的情况下是属于合同文件的重要组成部分。由此可见，合同文件形成的主要阶段是工程项目招标阶段。工程监理人员，应当参与此次工程项目的招标与评标工作中，特别是要参与合同的谈判全过程。实践证明，这不仅对于充分发挥工程监理人员的合同管理经验非常有利，而且可以高效、准确并且全面地执行、管理合同，进而能有效地避免合同文件存在着矛盾，出现分配严重失衡或不严密等现象。 （二）监理