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工程管理在实践工作应用探究 　　摘要：众所周知，建筑行业的特点是分工细致，人员众多，具有分散性和流动性，建筑企业为达到盈利的目的，就要加强建筑工程的管理，建筑工程管理的优劣程度是决定建筑工程的完成和质量的重要影响因素。因此，建筑企业将目标锁定在提高企业的工程管理工作上。本文主要研究工程管理在建筑行业实际应用，分析工程管理的影响因素，给出相应的政策措施。 关键字：工程管理；实践工作；建筑工程；应用措施 中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号： 1引言 建筑企业的工程管理不同其他行业的企业管理，其他行业最重要的管理可能是人力资源的管理，而建筑业的管理包括人员管理，机械台班、设备购置、施工材料等全面的管理。由于施工项目内容复杂，管理难度大，建筑工程的管理不只是项目负责人一个人的任务，需要调动整个全面各个层次的管理者共同完成。 2工程管理应用的意义以及重要性 2.1工程管理应用的意义 (1)工程管理有利于工程进度的控制 目前很多施工单位都无法在规定的工期内完工，对每个阶段的工程进度都非常的模糊，从而导致工程成本的增加，影响施工企业的经济效益。将工程管理应用到施工过程当中，可以对工程建设进度进行有效地控制，在保证工程的质量、缩短工期的通知，可以减少资金投入，提高经济效益。 (2) 工程管理的应用有利于工程建设质量的提高