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 PAGE \* MERGEFORMAT 7 工程项目施工成本预算控制论证 　　中图分类号：F045.33 文献标识码：A 引言 随着我国经济以及社会发展速度的不但加速，我国的工程项目市场逐渐也进入到了繁荣发展的时期，工程项目施工的规模也在逐渐的加大，其施工技术水平也在不但的提高。所以应该加强企业内部的成本预算的管理控制的水平，逐渐提升自身的素质才这样对工程项目的成本预算应该做全面的管理以及控制。 工程成本预算控制主要表现在工程建设过程之中全方位、多阶段以及多层次这些方面，应该通过对于项目施工过程之中的工程成本来进行预测、控制、优化以及监督这些措施，这样就可以得到企业资源投入的最优配置以及建设项目较大的投资经济效益。 项目施工成本控制是提高承建单位经营管理水平的重要手段 项目施工成本是由施工消耗和经营管理支出两项组成。它是反映施工项目各项施工技术经济活动的综合性指标，一切施工活动和经营管理水平，都将直接影响项目成本的升降。为了对项目成本进行控制，就要对项目生产、技术、劳动工资、物资供应、财务会计等日常管理工作提出响应的要求，建立和健全各项控制标准和控制制度。 2、项目施工成本控制原则 2.1、经济原则。项目施工成本控制的最为直接的目的在于不断使得施工成本降低以及使得经济效益提成。其项目成本的控制应该使得经济效益以及