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工程项目风险管理中层次研究法应用 　　摘 要 论文结合某一工程项目实例，运用层次分析法进行风险评价，找出重要风险因素并进行有效控制，最终实现对项目的有效管理。 关键词 风险管理；风险识别；风险评价；指标体系；层次分析法 中图分类号： X820.4 文献标识码： A 文章编号： 工程项目施工风险具有如下特点: ( 1) 风险具有客观性, 即风险是无处不在、无时不在, 风险是不可避免的。 ( 2) 风险具有多样性, 即在一个项目中施工企业面临着许多种类的风险, 如政治风险、经济风险、法律风险、自然风险、合同风险、人员风险等。这些风险之间存在着复杂的内在联系。 ( 3) 风险在整个项目的施工周期中都存在, 从工程的投标到工程的竣工和结算, 而不仅仅是实施阶段。 ( 4) 风险的影响是全面的而不是局部的,例如反常的气候造成工程的停滞, 影响工程的工期, 进而会造成费用的增加, 造成对工程质量的危害。 ( 5) 风险具有一定的规律性, 是可以预测的。重要的是人们树立风险意识, 加强风险管理, 对风险进行全面地控制。 风险和机会同在, 通常只有风险大的项目才能有较高的盈利机会。风险控制能获得非常高的经济效果, 同时它有助于竞争力和管理素质、管理水平的提高。因此对工程项目的风险进行系统分析, 从而实现有效的风险控制和风险管理至关重要。层次分析