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工程预决算管理有效策略 　　摘要：随着我国改革开放力度的加深，我国社会经济发展程度也在不断提高，这种形式给我国建筑工程行业带来发展机遇的同时，也带来了空前的挑战，即市场竞争压力在不断增大。在当前市场形式和社会形式之下，建筑工程企业外部经济利益的获得面临的压力和困难非常大，因此，为了提高自身的经济实力和竞争力，我们要在建筑工程企业的内部开展工程预决算管理工作，保证资金的有效利用，从而提高经济效益。 关键词：工程 预决算 管理 策略 在建筑工程行业中，预决算工作对于工程项目投资状况来说是一种重要的控制手段，同时，其也是建筑工程招投标工作的的主要依据，因此，在建筑工程行业的发展过程中要积极应用预决算工作的有益之处，以保证建筑工程企业的可持续发展，但是，在实际操作过程当中，工程预决算工作不但需要较强的专业性和综合性，更重要的是其预决算管理工作流程相对来说比较复杂，涉及到经济、政策、建筑工程专业等多方面的知识，因此，实施起来难免会出现某些问题。 1 工程预决算原则分析 工程预决算工作的实际效果对于工程成本投入和经济效益的收获都有着重要的影响，那么，要想成功地完成工程预决算工作并取得较好的效果，就需要根据一定的原则进行。 1.1 与市场相协调原则 主要是指建筑工程预决算的编制工作一定不能够离开市场信息的支持，因为，建筑工程市场信息的变化会对工程成本的投入产生