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工程风险管理因素和其防范对策 　　摘要：工程项目都具有建设周期长、施工工艺复杂等特点， 导致工程风险源复杂且风险规律难以把握， 实施有效的工程风险管理是实现工程项目的预期投资目标的重要途径之一。本文探讨了工程风险管理的因素及其防范对策。 关键词：工程；风险管理；因素；防范对策 中图分类号：X820.4文献标识码： A 文章编号： 风险管理， 就是人们对潜在的意外损失进行辨识、评估， 并根据具体情况采取相应的措施进行处理， 即在主观上尽可能做到有备无患， 或在客观上无法避免时亦能寻求切实可行的补救措施， 从而减少意外损失或化解风险为我所用。 一、风险管理的概念与目标 风险， 是指影响项目目标实现的各种事件发生的可能性， 这种风险事件的发生是不确定的， 发生后对项目目标的影响也是不确定的。风险因素是风险事件发生的基础和条件， 我们对风险的控制， 实际应是对引发风险事件的风险因素的控制。项目风险分为技术性风险和非技术风险， 技术性风险包括设计技术、施工技术、工艺及其他; 非技术性风险包括: 自然与环境、政治与法律、经济风险、组织协调、合同风险、人员风险、材料风险、设备风险、资金风险。在众多的风险因素中， 技术因素、人员因素、设备因素、材料因素和环境因素是引起风险事件发生的五个基本因素。风险管理， 就是一个确定和度量项目风险， 以及制定、选择和管理风险处理方案