建筑工程施工技术和其现场施工管理探析.docVIP

建筑工程施工技术和其现场施工管理探析 　　摘要：施工阶段是建筑工程形成最终产品质量的重要过程，施工技术管理和施工现场管理直接关系建筑工程的质量，本文主要分析了施工技术管理和施工现场管理的意义和方法。 关键词：建筑工程；施工技术；现场施工；管理 Abstract: The construction phase is an important process to form the final product quality of building engineering, construction technology management and construction site management directly influences the quality of building engineering, this paper analyzes the significance and methods of construction technology management and construction site management. Key words: construction engineering; construction technology; construction; management 中图分类号: TU721.2 一项建筑工程是经过决策、设计、现场施工、竣工验收等几个阶段形成的，各个阶段相互衔接、相互制约，对工程质量都有一定影响，其中现场施工阶段是形成最终产品质量的重要过程，在这个过程中，影响因素多，涉及面广，劳动投入大，既要通过先进、科学的施工技术做好工程建设，同时也必须通过科学的施工管理促进施工的效率和水平提升。为此，重点把控好施工技术的运用管理以及现场的施工管理工作应是基建工作中的重中之重。 一、建筑工程施工技术管理分析 建筑工程施工技术管理主要包括施工技术的选用以及施工技术的管理工作。一方面要追踪国际、国内先进建筑施工技术，加大科技投入，增强企业自主创新能力，努力实现科技成果向生产力的转化，提高技术进步对企业效益增长速度的贡献率。另一方面要强调技术的先进可行性与经济合理性相结合，面向工程项目，强化施工技术管理。建立畅通、迅速的信息渠道，形成横向到边、纵向到底、统一有效的施工技术管理网络。施工技术管理要做到规范化、程序化、精细化、格式化。建筑工程施工技术管理必须有专门的技术管理组织机构，如建立三级施工技术管理体系，即总公司、子(分)公司、项目经理部。根据项目管理的需要，按照管理的性质、方式、深度的不同分别履行决策-指导-监控、直接管理、实务管理职责。施工技术管理要充分贯彻执行国家、行业、地方在工程建设方面的法律、法规、方针、政策和标准、规范。做好从施工准备、过程控制到竣工交验、工程保修全过程的技术管理工作。针对具体工程采取先进技术、制定合理的施工技术方案，提出职业健康、安全、质量、环保等措施；面向现场，加强现场检测和施工过程控制，确保项目安全、质量、工期、效益目标的实现。做好施工技术调查、施组编制、工程测量、技术交底、变更索赔、技术资料管理、竣工文件编制等工作，努力降低工程成本，创造经济效益。收集施工资料和技术信息，编制工程技术总结，建立技术档案。积极引进推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，认真进行科技创新和攻关。加强标准化和计量工作，积极进行工法、专利的开发和申报、应用。积极参与职工培训教育，提高员工队伍的技术素质。 二、建筑工程施工现场管理要点 1、严格把握施工现场管理原则 经济效益原则。克服只抓进度和质量而不计成本和市场的极端管理理念。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。 科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。 标准化原则。标准化是对施工现场的最基本管理要求。为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。2、加强人员管控 施工前要审查承包单位的技术资质，看其是否具有按期完成工程任务并确保工程质量的技术能力及管理水平。由于建设规模迅速扩大，大量农民工涌入建筑队伍行列，这些人的素质较差，对建筑队伍的整休素质有较大影响。有的承包单位技术人员少，技术力量薄弱。现场施