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建筑工程施工组织设计优化方法探究 　　摘要：本文分析了现行施工组织设计体系的主要问题，并针对相关问题提出解决措施，从平面布置、资源需要量和利用网络计划等方面提出了施工组织设计的优化的相应措施。 关键词：施工组织设计，优化，网络计划 中图分类号：TN711 文献标识码：A 文章编号： 1.施工组织设计存在的主要问题 在我国经历了几十年的发展后，施工组织设计在建筑企业中的重要性是毋庸置疑的，但伴随着其使用条件和环境发生的改变，原有的施工组织设计体系已不能适应新时期的建设要求，其对施工的指导作用也受到限制，并存在很多问题。 1.1施工组织设计人员素质低 目前所累积的施工技术资源得不到充分、有效的应用，特别是其中的智力资源，一方面这是因为编制人员自身素质不高和经验不足造成的;另一方面是建筑企业和科研院所及高校之间缺乏必要沟通造成的。没有借鉴早已有的成功经验，所编制的内容很少应用新技术、新工艺，导致劳动效率低下，能源消耗高。 1.2施工组织设计流程重复率高 施工组织设计必须针对每个工程的特点逐个进行编制，以实现项目整体目标，但不同编制人员对于同类型的施工工艺在进行编制工作的同时，作了大量不必要的重复劳动，降低了工作效率。一般都是由技术员编制，完成之后，再由工程师审阅，往往改动较大，而由于项目工程师一般属于土建工程师，所以方案编制完成后，专业工程师往往又要进行较大的改动，所以重复性很大，而且各部分施工内容都脱节，没有整体性。 1.3施工组织设计考虑不全面 现在编制的施工组织设计只作为技术管理制度的一项工作，主要追求施工效益而很少考虑经济效益，存在只注重组织技术措施，而不注重经济管理的内容，以至在实施过程中不讲成本，没有实现经济效益的目标。有的施工单位在编制施工组织设计时重技术轻经济，技术部门与经济部门缺少沟通，以至于对工程结算有重要影响的内容，特别是预算定额中有条件限制执行的项目，在施工组织设计中无明确说明，造成结算中纠纷不断，甚至经济受到损失。1.4施工组织设计与具体施工剥离 目前施工组织设计的编制经常是设计与实施分离，以致造成施工组织设计只是个形式而已。施工组织设计的编制经常是技术部门的几个技术人员包揽，生产部门中有经验的工长未能参与进来，技术部门搞编制，生产部门搞执行，出现设计与实施分离，实施不按设计，以致造成施工组织设计只是个形式而已，不能真正起到指导施工的作用。 2 施工组织设计的优化方法 过去，编制施工组织设计主要是考虑满足技术的可行性，其主要内容包括工程概况、施工方案、施工进度计划、施工现场平面布置图、保证施工质量及安全的技术和管理措施。但是，在市场经济体制下，施工组织设计作为工程承包合同的一部分，仅考虑技术方面的需求己不能适应现有的项目管理体系，还需要考虑如何能将合同良好的执行，应编成一份集技术、经济、管理、于一体的项目管理规划性文件、合同履行的指导性文件、降低项目施工成本的依据性文件，因此，施工组织设计的内容逐渐增多，并向降低项目成本方向发展。 因此，编制施工组织设计时，材料的采购工作应引起足够重视。在施工中常会碰到采购大宗材料，这些材料是分批购进还是一次购进以及分批购进时，每次购进多少量均涉及到项目的资金周转及生产的连续性(黄玉刚，2007)。同时，随着虚拟技术，如计算机及网络在工程项目管理中的应用日渐广泛，其在施工组织设计中主要有以下三个方面的作用:一是应用计算机编制施工组织设计。可以加快编制速度，提高编制质量，方便及时修改施工组织设计;二是利用计算机进行施工进度计划的检查、调整、优化和控制;三是利用计算机网络实行信息管理。包括来自项目内外部的信息，如当日完成的工程量、企业内部现有和已占用的资源信息是项目内部的信息;有关法规、政策等是企业外部的信息，通过计算机网络大大提高这些信息的传输速度和效率。企业和项目经理部应根据条件建立不同规模的计算机局域网和管理信息系统，及时收集有关信息，并据此对施工组织设计进行适当调整，确保项目按计划完成。 2.1平面布置的优化方法 在施工阶段的场地管理中，场地使用以及由此产生的场地调整和二次分配，也是需要研究的对象。施工过程中产生场地冲突的原因主要有:设计原因、安全因素和场地拥挤。场地冲突的解决应在对冲突的原因和程度作充分的评估之后，根据实际情况，综合考虑解决方案。平面布置方法应在结合具体工程项目基础上，遵循因地制宜、因时制宜、有利生产、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理等原则。随着计算机技术和人工智能的发展，在场地总平面布置研究中，计算机技术应用越来越广泛，因此，应用计算机图形技术，以形象的三维实体图形表达施工进度与场地布置，以及对项目施工计划和进度时实控制管理的办法将有助于提高施工设计