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建筑项目施工管理过程中工程成本控制研究 　　【摘要】 建筑项目施工管理过程中，工程成本控制是建筑企业工程项目管理水平的直观体现，也是其实现盈利的主要手段之一。因此工程成本控制制约着建筑企业生存与发展，也与业主利益切身相关。本文旨在分析当前工程建设项目的工程成本控制问题。 【关键词】 工程建设项目工程成本控制施工过程 中图分类号： F275.3 文献标识码： A 文章编号： 在市场竞争日益激烈和金融危机越发频繁之际，建筑企业必须加强工程建设项目的工程成本控制，尤其是在施工过程中的工程成本控制，合理补偿施工耗费，提高效益，提升其整体竞争力。工程成本控制贯穿于工程建设项目的整个周期。包括施工前期的工程成本控制、施工过程中的工程成本控制和竣工阶段的工程成本控制，其中施工过程中的成本所占的比例最高，也最为重要。 1.工程成本控制的概念和程序 建筑项目施工管理过程中的成本，包括所消耗的人力资源、物质资源和费用开支。工程成本控制是通过计划、组织、控制和协调等活动尽可能的降低工程造价的成本费用，并及时纠正将要发生和己经发生的偏差。其前提是保证满足工程质量、工期等合同要求。工程成本控制的具体程序如下： 1 )由项目经理部、造价管理部等相关人员共同确定项目成本计划； 2 ) 项目经理部、造价管理部编制目标成本； 3 ) 项目经理部实施目标成本； 4