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建设单位在工程管理中重点偏失和误区 　　摘要：改革开放几十年来我国经济快速发展，建筑工程行业也面临着翻天覆地的变化。传统的建筑工程管理方式面对层出不穷的新问题，已经渐渐地难以招架。建筑工程管理是一项系统而又复杂的系统，它是建筑企业发展的必要基础。建筑工程管理水平上去了，工程产品的质量才能过关，安全才能有保障。管理水平的高低关乎企业发展的未来。而在各个管理系统中建设单位的工程管理工作又是极其重要的一环，怎样改善管理使工程按照规定程序做好准备工作、协调工程各方、搞好项目计划及质量控制、提升工程验收准确度成为了越来越多管理者的一个重要课题。本文正是依此，总结了建设单位工程管理的重点，为搞好工程管理提供了可行的建议。 关键词：建设单位；施工管理；监理方 中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号： 建设单位的工程管理作为企业发展中一块难啃的骨头摆在各个管理者的面前，它要统筹设计、监理、施工、设备、物资、运营等各个职责部门的运行和调度，同时要合理安排好风投、工程进度、质量控制、人员调动等多方面的工作，它的难度可想而知。作为建设单位，要更加关注工程的管理以及工程实施的方法，这关乎建设单位与监理方和施工方的各方利益，只有做好了这些才能调节好各方的关系。下面本文将进行详细阐述。 建设单位在工程管理工作中重点偏失及误区 1.1施工管理仅侧重于施工阶段 建筑