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建设工程成本管理现状和看法 　　【摘要】作为建设工程核心控制目标之一的成本（或投资）只有对建筑工程的成本进行了深刻的分析、加深对其的了解之后，才可以提高相对应的建筑工程成本管理，提高建筑工程的经济效益。本文抛开了成本管理大而全的理论讲述，着眼于我国工程成本管理的现状，提出了一些可操作性的看法，旨在抛砖引玉。 【关键字】建筑工程；成本管理；建筑工程成本管理现状 中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号： 1.引言 随着社会主义市场经济的不断发展，建筑市场的竞争越来越激烈，如何即保证建设项目效益最大化又能有效的控制成本（或投资）是每个建设单位和承建单位的核心任务之一。目前，我国的建筑工程成本管理中存在着不少的问题，这是因为建筑工程成本管理有其鲜明的行业专业特性，具有规模大，周期长，成本构成复杂等特点，使得成本管理一直处于总结和摸索之中，如有的企业成本管理只停留在流程和制度上，真正把成本管理落实到具体的方法和措施上的不多见或有待改进、补充和完善的地方还很多，这样如何实质性的做好成本管理、不只是停留在表面，使其相关理论和模式具有可操作性，成了摆在每个工程成本管理者的首要任务。 2.建筑工程成本管理的现状 与看法 2.1 成本管理环节 由于我国的成本管理源于早期的预结算，使得建设方和承建方在成本管理环节上取向一致，即注重工程的预结算环节。