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思路引领行动?行动收获硕果 　　在“一个中心，三项提高”的思路引领下，大连供电公司在实践中以“181”能力素质提升工程为主导目标，进一步深入推进了全员能力素质提升工作，在员工素质教育、综合素质提升方面取得了一定成效，为员工快速成长、加强人才选拔培养搭建了更为有效的平台。 专业、有效的过程管理 优化整合培训资源，做好员工素质提升保障 （1）开展培训中心（县公司实训基地）工作评价。根据省公司制定的评价标准，对公司、县公司两级培训中心（实训基地）工作和使用情况进行评价。进一步明确公司培训中心（实训基地）的职能定位和发展方向，强化业务支撑作用，力争2013年年末建成覆盖各专业、功能完备、资源共享的远程培训与评估平台。 （2）加强培训师队伍建设。组织编制公司培训中心队伍建设三年规划，推进教师向企业培训师的转型，建立教师定期到现场锻炼制度，加强技能培训师实践能力培养。修订印发《兼职培训师管理办法》，建立健全兼职培训师储备库，加大兼职培训师选拔、使用和激励力度，推行分级管理。开展“领导干部上讲堂”活动，鼓励公司本部管理人员担任兼职培训师。制订兼职培训师队伍三年培养方案，逐年开展进阶式培训。“十二五”末，建立起一支素质优良、结构合理、专兼结合的培训师队伍，数量达到职工总数的2%。 推进实践锻炼培养，为员工快速成长搭建平台 （1）强化领导干部梯队建设。建立后备干部