总承包项目进度考核点管理.docVIP

总承包项目进度考核点管理 　　[摘要]：本文根据核电工程现场进度控制管理经验，简要论述了进度考核点的管理。主要从考核点的定义、作用、分类、分级及考核点的设置、执行、部门职责方面进行了阐述，针对方家山核电工程存在的问题提出建议。 [关键词]：进度考核点 中图分类号：TU198 文献标识码：A 核电工程建设是一个规模大，参与单位和人员多，技术复杂，投资大，工期长的复杂系统工程，因此要想保证工程进度目标如期实现，必须建立正常运作的工程进度计划管理体系，编制科学周密的各级进度计划，采取合理有效的进度控制措施，其中进度考核点的设置作为进度控制的一种手段必不可少。 进度考核点的定义 进度考核点是针对处在二级网络计划中关键线路上的重要子项、重大标志性节点、或根据现场实际情况分析对后期工作有重大影响的节点。下达考核点的单位有权对被考核单位或个人进行经济奖惩或进度评价。 进度考核点的作用 进度考核点的设置有助于明确阶段性进度控制目标，以便于控制施工总体进度及月、周施工进度。进度考核点的设置也是对进度控制、确保合同工期的重要措施。 签订进度考核责任书，工期进度考核与奖惩挂钩，有助于激发各部门及单位的工作积极性，强化了工期管理激励机制。在符合安全质量要求的同时，不断优化管理方法，确保工期目标的实现。 进度考核点的分类 核电工程的进度考核点主要由