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成功进行跨国公司本土化经济管理建议 　　内容摘要：经济全球化背景下，跨国公司面临本土化经营并尝试，有的成功有的失败，本文对成功进行本土化经济管理提出一些建议。进行本土化经济管理找准切入点是首先要做的，选取适合的管理控制方法是企业成功发展的关键。管理人才的选取和聘用也是进行本土化经济管理的重中之重，毕竟经济是靠人才来推动。 关键词：本土化，跨国公司，战略措施 中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号： 随着WTO的加入，中国越来越经济开放，特别是一二线内地城市及沿海沿边城市。 招商引资的扩大，为经济突飞猛进的发展带来机遇和契机。不少的跨国大企业纷纷驻足中国，它们通过直接投资，设立并支配国外分支机构和子公司，凭借雄厚的资本和先进的技术，按“全球战略”在世界范围内从事国际生产、销售或其它经营活动，获取高额利润。这些经济全球化的产物和推动者，在中国等跨国区域进行发展时，都会面临本土化经营的问题，像韩国三星、日本亚马达、法国家乐福、英国TESCO等。 作为公司管理层，除了生产性优势外的企业，为了生存和发展，大多数都会进行本土化的锐意改革，包括更换总经理、变更企业组织构成、变更管理方式和权限等等，进行改革的企业很多，成功与失败各占不小比例。成功的企业如伊藤洋华堂，建立了品牌认可度极高的7-11连锁，失败的企业日本亚马达等。同样的日企，同样的实力雄厚投资集团