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我国企业价值增长战略探究 　　【摘要】本文围绕实现企业价值增长这个战略问题，分析了我国企业在30余年里实现价值增长的主流模式及其存在的问题，并提出了企业进一步发展应选择的价值增长路径。 【关键词】企业价值；核心能力；战略 中图分类号：C29 文献标识码：A 提升企业价值，为社会持续地创造财富是企业根本性的战略目标。根据莫迪利安尼和米勒的企业价值评估模型，企业的评估价值等于企业现有资产价值加上预定期限内企业增长的评估价值，前者是企业以前投资的结果，后者是企业未来利润增长和竞争优势持续时间的体现，是企业战略决策对价值增长的反映。由此可见，实现企业价值增长必须从战略层面上予以谋划。企业价值增长战略就是企业在战略的协调和主导下，调配资源、集合众力，积极开展研发业务，寻求企业与环境的动态优化，实现以企业价值增长为目的的发展模式。 一、企业价值增长战略模式 改革开放30多年以来，我国企业在缺乏战略管理理论和价值评估理论指导的情况下，创造和实践着其独特的价值增长战略。根据对环境的适应特点，我国企业的价值增长战略有三种主流模式。 1、机会型价值增长战略 采取这类战略的企业大多没有固定的产品，或者并不依靠其拥有的产品和技术，而主要靠它们所拥有的社会关系或对转型期市场较深的洞察力来牟取利润。这种战略的主要特点就是能把环境变革的不确定性转化为确定性的牟取机会。