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战略目标视野下企业全面预算管理策略探究 　　全面预算管理是一项系统工程。如何在市场经济高速发展的今天实施企业全面预算管理的最优策略，实现集团公司的战略目标，是摆在理论和实际工作者面前的一项重要课题。本针对中平能化集团公司全面预算管理的现存问题，从全面预算管理和企业集团战略目标关系的角度，结合从业经验和研究方向，针对企业集团战略目标从几个方面提出了合理化建议，以期为相关企业全面预算管理提供参考和技术支持。 一、集团公司简介 中国平煤神马集团有限责任公司（以下简称中平能化）组建于2008年12月，由平煤集团和神马集团强强联合组建而成。注册资金116.5亿人民币，是以能源化工为主的特大型企业集团，产业遍布河南、湖北、江苏、上海、陕西等9个省区。集团产品远销30多个国家和地区，拥有“平煤股份”和“神马股份”两家上市公司。是我国品种最全的炼焦煤、动力煤生产基地和亚洲最大的尼龙化工产品生产基地。 集团重组后，产业结构、资产、资本结构发生了重大变化。2009年，中平能化集团将平煤集团与神马集团加速重组融合作为工作的主线，顺利实现了“1+12”的倍增效应。集团当年实现原煤产量4580万吨，焦炭总产量完成829万吨，跃居全国第一。完成营业收入801.6亿元，同比增长17.7%，实现利税58亿元，实现利润17.9亿元，创出历史较好业绩，煤炭生产百万吨死亡率为0.0437，比上年度下降