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房地产企业建筑工程设计管理关键点控制 　　设计阶段是影响建筑工程造价和品质最重要的环节，房地产企业在设计阶段的控制有别于设计院的设计任务控制工作，通过在设计阶段管理过程中对设计关键点的有效预控，可以提高房地产企业各专业工程技术管理人员对设计质量的监控能力，同时也为成本控制和下一阶段的规划报建、施工创造了良好的条件。 一、设计阶段管理流程控制 （一）方案设计阶段 设计招投标是建筑工程方案设计阶段首要步骤。意向设计单位通过现场踏勘场地植被、标高、地质状况、环境优劣势、环境评估报告后提供基本的方案文本，甲方适时组织召开设计评审会，通过对设计单位的方案陈述和设计项目组成员的选择、配合态度、技术实力等进行优劣比较，意向性确定施工图审查单位以便介入报规和施工图审查技术咨询工作，同时了解各项报批、报建手续的最新规定，重点关注人防报建、节能审批及进行技术创新研究及材料调研，展开部品策划、标准构配件产品设计准备工作。 （二）初步设计及施工图设计阶段 在初步设计及施工图设计阶段，通过方案设计成果编制建安成本概算、通过对技术指标准确核算编制成本目标，如地下室和主楼分别的钢筋单方用量、混凝土、模板单方用量，砌体和抹灰的含量等确定项目概算和限额设计标准。同时，与各技术审批部门保持密切联系，及时沟通确保各项审批顺利通过，最后在设计单位提交施工图后完成工程部的现场材料定板工作。