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房地产开发过程中成本管理和控制 　　【摘要】房地产开发的成本管理是全员、全过程的动态管理过程，既要有有力的管理制度体系支撑，又要借助科学、先进的管理标准和管理工具企业成木管理要建设完善的成本管理体系，加强实施过程的成本监督和分析，及时反馈成本信息，为企业营销策略的制定和调整提供依据，获取更大的经济效益。 【关键词】房地产；开发；成本控制；全过程；各阶段 中图分类号：F293.33 文献标识码：A 文章编号： 随着国家房地产政策的一再调整，房地产市场受到很大的冲击，产品市场竞争压力逐日加大，各开发公司纷纷将成本控制提到首要位置。应如何做好成本控制以实现产品利益最大化，可从以下几点考虑： 一、加强全过程成本建设 在“以控制为中心”的成本管理模式下，实行全成本管理方式对企业价值不言而喻。全成本的动态管理的实现包括合同性成本、非合同性成本、待发生成本在内的全项目标成本动态管理，在项目整个生命周期的任一时间点都可以得到项目的动态成本，实现当前动态成本与目标的对比分析，通过规划余量，直观反映成本控制水平，为经营决策提供科学依据。 1、强化及落实全成本管理的流程 （1）将成本进行合理的分解房产成本主要指：土地成本、资金成本、项目建造成本、管理成本。土地成本占整个项目开发成本的40%以上，要准确预测、定位；资金结构的优化，降低资金使用成本；建安成本的控制是