挣值管理法在电力企业检修项目绩效研究中应用.docVIP

挣值管理法在电力企业检修项目绩效研究中应用 　　中图分类号： F407.61 文献标识码： A 文章编号： 在电力企业深化改革的环境下，国内电力企业尤竞争逐步开始由技术转向企业管理方面，而在企业管理中，随着电力检修业务逐步走向外包，电力企业尤其是发电企业逐渐地开始将检修项目作为一个独立的工程项目来进行管理，并逐渐地将项目管理中一些重要的专业知识运用于检修项目管理。目前通用的经营管理分析手段可追溯性差，主观影响大，分析报告往往缺乏预见性和全局性。检修项目管理者和技术人员无法对项目的运行状态做出有效的判断。而挣值管理方法是国外为解决上述问题在长期实践中总结出的一套较好的管理技术，目前在国内工程项目管理中已基本成熟并已经大规模推广。所以，将挣值管理技术引入电力企业检修项目管理绩效分析中正是改变电力企业检修项目经营管理困惑的一个良好契机。本文将就挣值管理法在电力企业检修项目中的应用进行相应的分析。 1、 挣值管理的基本概念[1] 1.1 基本概念。项目的挣值管理(Earned Value Management,EVM)是用与进度计划、成本预算和实际成本相联系的三个独立的变量，进行项目绩效测量的一种方法。它比较计划工作量、WBS的实际完成量(挣得)与实际成本花费,以决定成本和进度绩效是否符合原定计划。 1.2 挣值法的3 个基本值。计划值( PV),以前也称为计划工作