探究进度控制在工程项目管理中应用.docVIP

探究进度控制在工程项目管理中应用 　　摘 要：不管对于业主还是施工方，进度控制是建筑工程项目管理的重要环节，直接关系到项目的经济效益，只有确保项目在质量和安全基础上，严格控制施工进度，按时交工，才能获得最好的经济效益，保障各方利益。本文根据笔者多年的施工管理经验，对建筑工程项目施工进度控制的原理、影响因素及控制措施进行了探讨。 关键词：进度 控制 工程 项目 管理 中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号： 正文： 一、建筑工程项目进度控制原理 （1）系统控制原理。将工程进度管理目标作为一项系统工程来看，基于三大目标的相互制约的关系，引入最优化的规划方法，编制施工过程中的总进度、分项进度和周进度，从而达到控制工程进度的目的。 （2）弹性控制原理。影响工程进度的因素比较多，许多问题是无法提前预计到的，施工时根据的是施工组织设计的方案，但在施工过程中遇到突发问题时，计划并不是一成不变的，可以根据不同的情况做相应调整，才能保证预期的控制效果。 （3）封闭循环控制原理。由于工程进度的弹性控制，使得计划进度与实际的实施进度不可避免产生误差，虽经纠正，但具体的纠正效果是否真实有效，就需要一个完善的调整机制来进行管理。封闭的循环机制可以不断地比较计划与实际的误差，并将该误差返回到判断决策系统中做评估，如误差过大，则应重新采取纠正措施，如误差符合