建设项目施工现场安全管理规定.docVIP

GF2-GC013-01 建设项目施工现场安全管理规定 《建设项目施工现场安全管理规定》由总部工程管理部起草，经子公司及相关职能部门领导会签完毕，现予以发布实施，望各单位认真学习，严格贯彻执行。 起草部门 工程管理部 起草人 曹广惠 审核部门 工程管理部 初审人 魏雪原 审核部门 企业管理部 审核人 王贵福 主管经理 唐山冀东水泥股份有限公司 审批人 于九洲 总经理 唐山冀东水泥股份有限公司 批准人 于九洲 第一章 总则 第一条 为了更加高效有序地推动项目建设，进一步强化项目建设期间安全管理，提高各项目单位对建设期间安全管理的重视程度，特制定本规定。 第二条 本规定同时作为2008年4月25日企业管理部下发的《基础管理检查办法》文件（GF1-KH004-02）中关于施工现场安全检查的补充内容，本安全规定总分1000分，权重占40%，原检查办法中1000分，权重调整为60%。 第三条 本规定适用于股份公司所有在建水泥熟料生产线、各在建商混项目（以下简称项目单位）。 第二章 安全体系管理 第四条 安全体系组织管理： 一、各项目单位要制定以“安全第一、预防为主、综合治理、整体推进”为主要内容的安全管理方针。 二、确定安全管理目标： （一）杜绝人身重伤以上事故； （二）杜绝重大设备安全事故； （三）千人轻伤率不超过3‰； （四）杜绝爆炸物品丢失与爆炸事故； （五）杜绝重大火灾事故。 三、建立安全管理“三级”组织架构。各项目单位在开工前必须建立从安全组长到安全管理员的安全管理“三级”管理体制。 （一）安全小组组长： 安全小组组长为项目单位第一责任人； 其主要职责：每月月初5号前，亲自组织安全体系架构人员进行安全大联查、组织召开安全调度例会；亲自参加重大施工方案联合审查会，签批《重大施工方案审批表》；亲自组织制定安全防盗预案。 （二）安全小组副组长： 安全小组副组长为各项目单位现场经理（包括主抓土建工程和设备安装工程的副总）、监理单位总监、各施工单位项目经理； 其主要职责：参加每月安全例会，形成安全月度例会纪要；参加重大施工方案联合审查会，签批《重大施工方案审批表》；每周组织召开安全周会，宣布每周安全处罚意见；负责现场安全文明施工管理工作，如检查安全标识牌设置、安全标语悬挂等。 （三）项目单位安全部长、项目单位安全员、监理单位和施工单位专职安全员： 主要职责：参加每月安全例会，起草安全月度例会纪要；参加重大施工方案联合审查会，审核《重大施工方案审批表》；参加每周召开的安全周会，提交每周安全处罚意见；随时检查现场安全文明施工，如每日现场安全施工状况检查、检查安全标识牌设置、安全标语悬挂、各施工单位每个单体每日安全交底记录是否符合要求；组织专职安全人员培训和施工人员培训；组织召开每日安全协调会；宣贯培训有关建设工程安全生产的法律、法规、规章和标准、规范、操作规程等相关安全管理知识。 第五条 落实《安全管协议》。各项目单位在与施工单位签订《施工合同》后，必须与其签订《安全管理协议》，要求其按不同施工项目交纳不同金额的安全风险抵押金，不分建设规模，熟料线土建50万元、熟料线安装20万元；水泥线土建30万元、水泥线安装10万元；桩基工程10-30万元；余热发电安装10万元。 第六条 严格执行月度安全管理评价。各项目单每月必须按照每份施工合同中所附《施工管理规定》的相关安全检查细则，进行月度安全管理评价赋分。 第七条 深入开展安全培训管理工作。各项目单位安全部长每月至少组织一次有项目单位、监理单位、施工单位安全专职人员参加的安全管理培训活动，随时宣贯公司最新的安全管理制度和办法，并将培训资料和培训照片备案待查；每季度除由项目单位安全部长利用业余时间，组织放映安全事故案例片外，各项目单位还应采用多种方式和方法宣传，使安全管理意识变成每一位项目施工人员潜意识。 第八条 建立健全安全例会制度： 一、项目单位第一责任人每月组织召开安全调度会，形成安全月度例会纪要； 二、项目单位现场经理每周组织召开安全例会，提交每周安全处罚意见； 三、项目单位安全部每周整理安全周报，包括现场检查照片； 四、项目单位安全部长每日组织安全例会，检查已审批的各项安全措施方案现场落实情况、检查现场安全问题及安全隐患，形成每日例会纪要。 第九条 规范并健全安全宣贯用语、安全标识牌、安全交底记录： 一、施工现场常用“安全宣贯用语”内容（见附件1），各施工现场至少悬挂10-20条于项目位置（单独粉磨站项目和预热发电技改项目不低于10条，完整熟料水泥带纯低温余热发电项目不低于20条）； 二、施工现场常用“安全标识图示”内容（见附件2，此图仅供参考，以安监管理单位规定的标识为准），各施工现场相应位置必须进行安置； 三、各施工单位对于合同内每个在建单体，每天必