领班职责与权限.pptVIP

领班的职责与权限 生产部领班能力培训教材 一、领班的职责（1）---班组的地位 班组是企业组织生产经营活动的基本班组，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。 班组中的管理者就是领班，领班是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生“1＋1＞2”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。 在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有领班的有力支持和密切配合，没有一批上级得力的领班来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。领班既是产品生产的组织上级者，也是直接的生产者。 领班的使命就是在生产现场组织创造利润的生产活动 ◆提高产品质量 质量关系到市场和客户，领班要上级员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。 ◆提高生产