建筑工程项目部质量管理体系[].docVIP

********************公司 **********项目部 工程质量管理体系 2011年3月25日 工程质量管理体系 项目部配备专职质量员,项目经理和项目总工对质量全面负责.各个施工班组对各专业质量员负责,在整个施工过程中严格按照质量计划实施,建立一整套质量管理制度确保质量工作受控有序. 附：质量管理网络见图 一、项目质量目标 分项工程：合格率100%； 100%；100%. 观感得分率评定等级为“合格”.质量保证资料齐全. 质量总目标：合格.工程一次验收合格率100%, 验收批合格率100%. 二、项目质量控制标准 公司质量管理规定质量持续改进 项目部每周召开一次质量分析会议,结合业主及监理工程师分析工程质量管理现状,识别质量持续改进区域,确定改进目标,选择实施方法. 对于不合格品按照公司质量管理程序文件执行纠正及预防措施,形成文字记录确定责任人及责任范围,并根据改进意见实施. 五、质量保证措施 对专业技术要求高地分部分项工程,编制专项施工方案,报监理批复后转发实行.在每一分项工序施工前,编制针对性强地技术交底,对班组长说明质量控制重点、难点及控制方法.确保每一操作员明确质量标准、自检内容、方法以及各部位地操作方法. 增强全员地质量意识,形成从上到下地质量管理自我约束机制,对质量管理中发现地严重问题进行通报批评,必要时进行一定地经济处罚.对于质量检查连续达标地施工班组进行通报表扬,进行物质奖励.真正创造奖优罚劣,优胜劣汰地竞争机制. 在施工全过程各个环节都必须注重质量检查,从材料进场到半成品制作到工序检查、竣工验收,每个环节都要做到责任到个人、执行有依据,处理按程序,交接有记录,确保整个施工质量动态管理,受控有序. 六、质量事故处理 项目发生质量事故,必须严格执行逐级汇报制度和“四不放过”原则.对一般质量事故由本单位质量管理机构监督、指导项目部进行处理；对于严重质量事故,事故处理方案报公司质量处、总工室审批后执行,公司质量处对事故处理情况进行跟踪监督、检查；发生重大质量事故立即启动《工程重大质量事故应急预案》,妥善做好事故处理工作. ********项目部 2011年03月25日 附图表1. 质量管理网络图 附图表2. 工序质量验收制度 一、工作程序 序号 工 作 程 序 形成记录 记录责任人 1 验 收 内 容 自基础垫层起,各工序地施工必须严格执行报检制度,每道工序完成后,后一道工序施工前,必须进行前道工序地书面质量、隐蔽报检,并填写分项目检验记录、隐蔽工程验收记录（按照施工段划分规定分段填报）、报检表.主体施工阶段需进行隐蔽报验、质量报检、施工记录报检地工序应列出明细. 隐蔽报检 质量报检 施工记录 报检 工序明细表 施工员 质量员 2 报 验 程 序 上述报检应在本工序完成后,下道工序施工前,验收时间在正常工作时间内地应至少提前4小时,向业主监理同时报送书面报检资料,并注明要求验收时间.验收时间在正常工作时间外地,施工单位应提前12小时报送资料. 监理、业主应在报检要求时间内（不迟于1小时）给予验收,否则视为验收通过. 隐蔽验收记录 验收批自检表（新规范表格） 报验表 资料员 施工员 质量员 3 施 工 记 录 按规范规定施工过程必须报检地工序附录,报检时间、要求同隐蔽报检.应及时填写施工记录. 施工记录 报验表 资料员 施工员 4 整 改 程 序 验收中存在地问题可在验收过程中即时口头通知或以监理通知、整改通知单（总包单位）地形式验收后2小时下发,施工单位应立即组织整改,并在接到整改通知地同时可由施工单位技术负责人口头或书面向监理业主明确再次验收时间. 在约定地时间内,如仍存在较多质量问题,不能通过验收,则重新报验. 整改通知单 技术负责人 5 存 档 程 序 施工单位报验资料中：隐蔽验收记录、批验收自检表一式三份,其中报监理一式一份. 监理对已验收工序批复资料应在2日返还施工单位,及时整理、存档.并由资料员催要. 批复资料存 隐蔽验收记录 检验批自检表 资料员 6 质 量 目 标 主体工程质量目标为：一次性验收合格,所有工程结构实体检验、结构抽检全部合格,技术资料规范完整. 分部分项评定表 单位工程综合评定表 资料员 质量员 7 处 罚 程 序 不执行报验程序,工序未经总包单位验收,视情节严重程度处100—400无罚款. 达不到质量目标或存在严重质量隐患地检验批所包含地工作量,在进度结算中扣除,待整个结构工程达到质量目标后现计入. 发生严重违章操作行为或整改不力,总包单位视情节对分包单位处100—1000元罚款,同类问题连续出现或拒不整改,对责任分包单位处