铁路施工企业外部劳务队伍管理思考.pdfVIP

第10卷第2期 石家庄铁路职业技术学院学报 VOL．10No．2 INSTnlJTE 2011年6月 JOURNALOFSHIJIAZHUANGOFRAILWAYTECHNOLOGYJull．2011 铁路施工企业外部劳务队伍管理的思考 张静 (中铁六局天津铁建公司人力资源部 天津300222) 摘要：在当前的铁路施工领域，以城镇集体企业和农村富余劳动力为主的外部劳务队伍和人员 作为铁路施工企业的有效补充和企业发展不可缺少的组成部分，发挥着极其重要的作用。称其为“外 部劳务队伍”，在一定程度上促进了铁路施工行业的发展，同时也存在或多或少的问题，对外部劳务 队伍管理的好坏直接关系到铁路施工企业的施工质量、效益和信誉。因此如何管理好外部劳务队伍 是一个值得研究的课题。通过近几年的观察和外部劳务队伍管理工作的体会，对外部劳务队伍管理 进行探讨。 关键词：铁路施工企业 外部劳务队伍 管理 中图分类号_．F532．6 文献标识码：A 随着社会向管理社会的转化，业素质有了极大的提高。铁路施工企业要在市场竞争中谋生存， 发展，在做好企业管理这一复杂的系统工程的同时，必须努力拓展经营领域。多年的实践表明：外部 劳务队伍已成为铁路施工企业发展不可缺少的组成部分，同时也是施工管理的一项基础性工作。铁 路施工企业的外部劳务队伍管理是一项复杂的工作，随着铁路建设施工行业的发展和完善，建立了 严格的劳务使用具体规定。 近年来，外部劳务人员的渗入壮大了铁路施工企业的施工队伍，增强了施工力量，给企业带来 了可观的经济效益。如何管理好外部劳务则是铁路施工企业很值得研究的一个课题。外部劳务队伍 管好了，能弥补企业在某些施工设备、技术、经验、劳力的不足，给企业增加经济效益；如果管理 不好就会给企业造成很多麻烦，不仅影响工程进度、质量、安全，甚至会严重影响企业声誉。这就 要求铁路施工企业必须按照ISO 9002标准，综合考虑施工劳务企业的资质、技术水平、管理状况、 施工业绩、资金保障能力等方面的因素，并结合企业自身的需要，来选择和管理施工队伍。 1铁路施工企业劳务队伍管理的特点 作为建筑业的重要组成部分，铁路施工企业有着特殊的行业特征： (1)铁路工程项目的施工地点分散，管理区间大，时间跨度长，加大了铁路施工集中管理的 难度； (2)铁路施工内容多，专业性强，对外部劳务队伍的技术水平和施工能力要求较高； (3)铁路施工规模大，施工人员多，管理层次多，要求企业科学管理施工，系统组织劳务； (4)铁路工程项目的施工地点多处在边远地区或是远离城市的地方，交通、通讯不便，施工和 收稿日期：2011—04—26 作者简介：张静(1979一)，女，工程师，研究方向人力资源管理。 90 万方数据 第2期 张静 铁路施工企业外部劳务队伍管理的思考 生活条件较为艰苦； (5)铁路施工接触面广，需要在施工中处理好与各方面的关系，要求外部劳务队伍有较好的组 织纪律性等等。铁路施工企业需要针对上述特点，有的放矢，科学地进行劳务管理。 2铁路施工企业使用外部劳务队伍的成因 近年来，由于工程招投标与国际惯例逐步接轨，建筑市场出现了工程标价低、竞争激烈的局面。 施工企业为了生存与发展，必须靠多揽任务、多完成产值来尽可能创造多的利润，客观上要求企业 投入较多劳动力。但从实际中来看由于没有规模性招收新工人，只是招收高校毕业生来填充管理岗 位，职工年龄老化、技术工人减少已明显凸现，难以适应高、难险作业，加之多年形成的国有职工 “养尊处优”，不思进取，生产技能已难适应现今“精品”工程的要求，就连挡墙衬砌也只有“半 瓢水”的能力。另外，我们施工企业并非“万能”，在某些方面存在施工经验、施工设备、劳动技 能的欠缺，还有些项目需要垫付大量资金。为解决上述矛盾，施工企业根据国家用工政策，合理、 灵活地使用农村剩余劳动力和城乡建筑施工队，实行需要即来，用完即去，较为符合施工企业季节 性、阶段性施工特点和企业弹性用工的要求。但辩证