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混合了精益物流与敏捷物流的模式 北京交通大学经济管理学院 白巧丽 李伊松 摘要：精益物，虎和敏捷物流是现代物流管理理论与实践中有代表性的管理方法，两者 都是在一定的生产方式下产生的，符合物流发展的基本规律，对企业和社会的发展产生了深 远的影响。精益物流通过消除浪费大大降低了物，充的成本；而敏捷物流则通过建立物流企业 联盟，大大提高了物庇的服务质量。本文在对精益物流和敏捷物流这两种管理模式比较分析 的基础上，提出了两种管理模式融合的途径，即整合“精益思想”和“敏捷策略”的混合 物，充管理模式。阐述了这种模式产生的背景及具体的理念。 关键词：敏捷物流精益物庇混合物流模式VMI“延迟”策略 一、引言 (一)精益物流 所谓精益物流，是指通过消除生产和供应过程中的浪费、减少备货时间，以较少的投入 (人力、设备、时间与场地)获取较高的顾客满意度的一种新型物流活动。它起源于精益制 造的概念，产生于日本丰田汽车公司在上个世纪70年代所独创的“丰田生产系统”，后经 美国麻省理工学院教授的研究和总结，正式发表在1990年出版的《改变世界的机器》一书 中。精益思想是指以顾客需求拉动整个供需链，对物质资料的采购、运输、装卸、储存、配 送等全过程进行持续改进，以求用最少的资源满足顾客需要的一系列管理活动。精益物流则 是精益思想在物流管理中的应用，是物流发展中的必然反映。它运用精益思想使企业能够全 方位实现精益运作的物流后动，作为一种新型的生产组织方式，精益制造的概念给物流及供 应链管理提供了一种薪的思维方式。理查德7威廷认为，精益物流的基本原则是：(1)从 顾客的角度而不是从企业或职能部门的角度来研究什么可以产生价值；(2)按整个价值流 确定供应、生产和配送产品中所有必须的步骤和活动；(3)创造无中断、无绕道、无等待、 无回流的增值活动流；(4)及时创造仅由顾客拉动的价值；(5)不断消除浪费，追求完善。 精益物流符合物流发展的一般规律。从不同角度审视精益物流，其内涵如下： 1．顾客满意度的提高是新型物流组织追求利润最大化的价值体现。顾客不会拱手将订 单送给物流组织的，如果物流组织不能从客户立场出发，而是一味的遵循功能性立场，那将 会失去物流发展的源头活水。因此，物流组织必须及时创造以顾客驱动为主的价值，变价值 推动为价值拉动。 2．降低物流供应链中每个环节的浪费是精益物流发展的生命线。在激烈竞争的物流市 场中，存在许多不确定因素，并且这些因素对于物流组织来说是很难控制的。因此，他们只 有控制内部因素，降低内耗，根据不间断、不迂回、不倒流、不等待和不出废品的原则制定 创造价值的行动方案。 3，精益物流不是包治百病的灵丹妙药，它同样有一定的适用范围。因此，在引入精益 物流时，必须注重对物流自身特点的研究，争取在精益物流与物流发展的价值取向形成完美 115 的结合。 总之，精益物流的目标可概括为：根据顾客需求，提供顾客满意的物流服务，同时追求 把提供物流服务过程中的浪费和延迟降至最低程度，不断提高物流服务过程的增值效益。 (二)敏捷物流 与精益生产相同，敏捷制造同样是现代管理的一个重要思想。它是以反应时间和客户满 意度为核心，并建立企业间的动态联盟，来达到提高企业竞争能力的目的。 敏捷制造企业和动态联盟的概念最初是在美国里海大学向美国国会提交的一份研究报告 中提出的，很快便受到了国会和工业办的普遍重视，目前，几乎所有的美国大公司都接受敏 捷制造的思想，同时世界上其他的发达国家也纷纷进行敏捷思想的研究和应用。 由于客户需求的日益个性化、多样化，更由于动态联盟的广泛联合的特点，使得敏捷思 想在物流领域得到广泛的关注，同时也得到迅速的推广应用。现在，又由于信息网络技术的 快速发展和应用，给动态联盟虚拟企业的发展提供强有力的技术支持，使得敏捷物流的实现 成为可能。 同时，基于全球供应链管理发展的需要．使得整个供应链的物流运作实施敏捷物流管 理。对企业来说，敏捷物流不仅意味着物流反应速度的提高和物流时间的缩短，还意味着用 较少的投入获得更多的产出。如今，面临客户服务要求的提高、价格竞争和成本竞争压力的 不断增大，敏捷物流已成为许多企业提升自身核心竞争力的重要管理宝典。 综上，在物流业中，敏捷物流与精益物流可以在各自的位置上各司其职。当然，在一些 情况下，精益物流就可以满足实际要求；在另一些情况下，敏捷物流策略是最佳选择；但在