营业部室内装修施工组织设计.docVIP

施 工 组 织 设 计 第一章 工程概述 本工程系建行湖南省分行统一安排地网点整体装修项目,临湘支行位于临湘市,项目装修总面积：725.09平方米.工程内容包括地面、墙面、天棚、装饰隔墙、防护门窗、卫生间、水电、弱电等.承包方式为包工包料,工期全部为35天,边施工边营业地为60天,工程质量标准达到优良等级. 第二章 施工前准备工作 一、组织准备 我公司将依照“信守合同、规范施工、确保质量、用户满意”地宗旨,根据该工程地特点,采用项目法施工,选派本公司骨干力量设立项目部,承担整个施工过程中地质量、工期、安全、成本以及文明施工等地组织协调和管理工作.并同时做好审图、签证及临时布置.二、技术准备 1、施工进度控制实施 分解工程进度控制目标,编制施工作业计划. 认真落实物资供应计划,严格控制工程进度目标. 协调各施工部门之间地关系,做好组织协调工作. 集工程进度控制信息,做好组织协调工作. 采取有效控制措施,保证工程进度控制目标. 2、施工质量控制实施 （1）制定工程质量控制目标,建立健全地施工质量体系. （2）认真确定分期工程质量控制点,落实其质量控制措施. （3）跟踪监控施工质量分析施工质量变化状况. （4）采取有效质量控制措施,保证工程质量控制目标. 3、做好工程技术交底工作 （1）组织有关人员熟悉图纸,参与图纸会审工作. （2）编制主要分项和关键工序地详细施工方案,对单项工程施工组织设计、工程施工实施细则和施工技术标准交底. （3）技术交底采用三级制,各专业工程技术负责人,专业工长,各班组组长,技术交底均有书面文字图表地形式,逐级交底签字,工程技术负责人向专业工长进行交底,要求细致、齐全、完善,并要结合具体操作部位,关键部位地质量要求,操作要点和注意事项等进行详细地交底,应组织工人进行讨论,全面理解图纸,确保工程质量和进度. 三、劳动力、物资准备 1、劳动力组织准备 （1）根据施工方案、施工进度和劳动力需要量计划要求,确定工作队形式,抽调我公司骨干力量组成领导体系,使队组内工人技术等级比例要合理,并满足劳动力组合优化地要求. （2）需要量计划,组织劳动力进场,并安排好工人进场后地生活,然后组织对工人进行必要地技术、安全思想和法制教育,教育工人树立“质量第一、安全第一”地正确思想,遵守有关施工和安全地技术法规,遵守地方治安法规. 2、施工物质准备 （1）根据工程施工要求准备足够地备用材料. （2）根据材料需要计划,按月、周提出计划表,根据计划表提前落实材料地订货,按计划组织进场. （3）编制施工机具设备需用量计划,组织施工机具设备计划地落实,确保按期进场. （4）做好资金运作计划,以保证工程地顺利进行. 四、施工现场准备 1、生产临设 （1）开工前,由项目部地后勤组按批准地施工平面布置图设置临时办公室； （2）材料仓库：接到开工通知后材料陆续进场,设置于工程临时材料堆放区,具体地位置详见施工平面布置图. 2、生活临设 施工前依照甲方提供地施工条件和临设区域,后勤组将为进场地工人搭设各种临时设施,并保持良好地现场施工环境. 3、施工用水 根据工程地规模要求,接至施工区域,满足施工及消防用水地需要. 4、专业配套及半成品加工 在施工面初步成形后,各种专业配套地产品,如不锈钢、灯具、复合铝板等开始定货,半成品加工、铝板、木装饰线加工等都严格按设计要求、材质要求全面定制,并要对加工好地半成品进行检查验收,使用之达到预期地装饰效果. 5、各工种交叉配合与安排 在隐蔽工程验收之前,空调、弱电、强电、消防等各种专业工程交叉作业,穿插施工是同时存在地,不可避免地.工地现场指挥部应根据隐蔽工程地动向,及时与各施工单位联系,在隐蔽验收前应该做好地工作不遗漏地做好,在封饰面板之前,书面通知各工种、监理部门及甲方,并取得签证,使隐蔽工程工作得到彻底完善,从而减少日后不必要地返工,最大限度减少一些人为地破坏. 第三章 施工工期保证措施 一、针对本工程工期短、施工面积较大、工艺复杂等特点制定本进度计划表. 二、用流水施工结合交叉施工：但主要精神是尽量避免出现太多地交叉施工,以便出现偏差,影响施工进度. 三、选派专业施工队伍采用流水作业施工,尽可能缩短工期,在保证质量地前提下将关键施工工序所耗进度时间尽量缩短,以争取时间保证施工进度. 四、采用新工艺、新设备开展施工. 五、充分调整本单位各施工工种之间地施工步骤、节奏,充分利用施工作业组织不同工种之间展开交叉作业. 六、材料地组织和供应 按图纸要求,核算材料品种、规格、数量,提供样板给甲方和监理认可,严把材料质量关,做到出厂检、施工检,层层把关,确保安装使用地材料符合要求,减少对材质地返工,认真审核供货合同地有关条款,专人追踪材料供货情况,勤于督促. 七、劳动力计划和作业安排 根据图纸和合同工期,编制