IT行业软件项目风险管理.pdfVIP

IT行业软件项目风险管理 曹汉平、贾素玲、王强、杜端甫 北京航空航天大学经济管理学院100083 IT The Risk of Project Management Software Cao Duanfu Hanping，JiaSuling，WangQiang，Du ofAeronautics and (BeijingUniversity Astronautics，Beijing，China，100083) ABSrI’RAC’r This discussesthe and ofthe risk and paper theories，means，techniquesploys projectmanagement themtotheITsoftware isto IT toavoidtheriskand apply projects．Thepurposehelpengineers achievewins．The risk high paperexpoundsidentifying，riskestimating，riskevaluating，risk andrisk ofITsoftwareindetails．Andthe raisesthe managementstrategy controlling projects paper structureoftherisk ofITsoftware management projects． Keywords Risk，Risk Management，RiskEvaluating 摘要：本文旨在探讨如何将项目风险管理的理论、方法、技术和手段运用于rI软件项目 中，从而帮助项目管理者有效规避高风险，实现高效益。文中具体阐述了IT软件项目管理 中的风险识别、风险估计、风险评估、风险管理策略以及风险的驾驭与监控等内容，在此 基础上探讨了软件项目风险管理体系结构。 关键词：风险，风险管理，风险评估 1前言 一般来说，软件工程师总是非常乐观。当他们在计划软件项目时，经常认为每件事情 都会像计划那样运行，或者，又会走向另外一个极端。软件开发的创造性本质意味着我们 不能完全预测会发生的事情，因此制定一个详细计划的关键点很难确定。当有预想不到的 事情引起项目脱离正常轨道时，以上两种观点都会导致软件项目的失败。 ·-—-一799—--·一 目前，风险管理被认为是IT软件项目中减少失败的一种重要手段。当不能很确定地预 测将来事情的时候，可以采用结构化风险管理来发现计划中的缺陷，并且采取行动来减少 潜在问题发生的可能性和影响。风险管理意味着危机还没有发生之前就对它进行处理。这 就提高了项目成功的机会和减少了不可避免风险所产生的后果。 2什么是风险 所谓“风险”，归纳起来主要有两种意见，主观说认为，风险是损失的不确定性；客 观学认为，风险是给定情况下一定时期可能发生的各种结果间的差异。它的两个基本特征 是不确定性和损失。IT行业中的软件项目开发是一项可能损失的活动，’不管开发过程如何 进行都有可能超出预算或时间延迟。项目开发的方式很