工程项目要素集成控制网络计划技术.pdfVIP

工程项目要素集成控制网络计划技术 潘佳怡，郭吉林 (清华大学核研院经济中心北京100084) 摘要：本世纪五十年代以来，以能源工程、建筑工程、空间工程为代表的大型项目建设， 技术复杂程度日益增加，项目投资控制、进度控制和质量控制的成功与否成了决定项目成 败的关键。尽管传统的网络计划技术为建设项目管理提供了有力的支持，但并没有在质量 管理方面起到有效的作用。本文在科学的系统的管理理论指导下，在单代号网络计划技术 Elements 的基础上，提出了包括质量在内的项目要素集成控制网络模型(Project Integrated 入技术、安全、质量要素，通过充分调动所有参与人员的积极性和科学的管理，最终达到 项目管理的目的，即实现技术、安全、投资、工期和质量的预期目标，达到经济效益和社 会效益的最大化。项目要素集成控制网络计划技术的实现，使得网络计划技术成为工程技 术、安全、质量、进度和投资集成控制的有效工具，为以效绩为中心的项目管理提供了技 术上的保证。PEIC网络计划技术形成于5MW低温供热堆的建设中，取得了令人满意的成 果，后经不断改进和完善，现可应用于在200MW低温供热堆工程的设计计划中。该网络计 划技术可广泛适用于核动力工程以及其他大型建设项目。 关键词：项目管理，集成控制，网络计划，工程质量，工程进度 1 引言 1．1管理理论的创新 在投资项目大型化、复杂化的趋势下，对项目管理也提出了越来越高的要求。美国项 目管理协会PMI编著的《项目管理知识体系导则》【妇中将项目管理知识领域概括为项目范围 管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、 项目风险管理、项目采购管理八部分，最新的版本又增加了项目集成管理部分。可见，项 目要素的集成管理已经成为现代工程项目管理发展的趋势。 1．2计算机技术和信息技术构筑了技术平台 近年来，信息技术的飞速发展，尤其是计算机硬件和网络的迅猛发展，为以计算机为 主要管理手段的项目集成管理信息系统的开发和建立提供了工作平台。世界各国都开发了 许多工程项目计算机管理信息系统，主要代表产品有美国的P3、WINDOWSPROJECT、英 国的ARTMISfii】。 1．3网络计划技术的大量实践和工程项目质量、进度、投资和资源等要素单体控 制方法的完善和成熟 在项目要素的管理方面近年来的理论研究集中在以下方面； 1．用网络方式来研究工程项目的进度计划，代表有甘特图(Gannt)、关键线路法 and Path EvaluationReview (CriticalMethod，简称CPM)、计划评审法(Program Technique， 简称PERT)。 2．对投资与进度集成控制系统和工程现金流问题的研究，提出了“挣值”(Earned Value，简称EV)等分析方法，出现了考虑到资金因素的PERT／COST。 3．以工程进度控制为主的资源(资金、人力等)约束下的网络计划技术。 4．在以上两个研究方向的基础上，进一步开展了对资源约束下的以工程投资为目标的 进度计划优化问题的研究。 andReview Evaluation 5．项目风险研究，提出了考虑了活动风险的图评审技术(Graphics EvaluationandReview Technology，简称 Technology，简称GERT)和风险评审技术(Venture VERT)等。