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构筑实现项目高效运行的动态管理体系 杨丽，喜恒坤 (中油辽河油田公司，辽宁 盘锦t240lo) 摘要：在稠油油藏齐40班开展蒸汽驱先导试验过程中，运用现代化油藏管理方法，通过建立动 态管理体系，发挥了方案在项目实施和运行过程中的核心和指导作用，同时通过对项目的不断 监控、不断调整和不断改进，建立起一套快速反应、厦时应对的央策系统．达到了动态管理蒸汽 驱开发和取得宝贵经验的目的．对实现蒸汽驱规模应用有科学的指导意艾。 关键词：桐油油藏；蒸汽驱；先导试验；动态管理体系 前言 辽河油田是我国最大的稠油生产基地，稠油年产油量占油田总产量的60％左右，保持稠 油产量规模，是保证油田可持续发展的关键要素之一。辽河稠油自1983年陆续投入开发，已 经取得较好的开发效果和良好的经济效益。2002年开始随着老区进入吞吐后期，开发矛盾不 断加剧，成本和产量的矛盾日益突出，产量逐年递减成为必然趋势，开发效果和经济效益越来 越差。因此，探索稠油油减下步开采方式成为保持油田稳产和进一步提高采收率的关键所在。 1998年油田公司在齐40块稠油油藏开展了蒸汽驱先导试验，蒸汽驱先导试验区由4个反九点 x 104 66％。与吞吐预测产油量相比，累增油15．18×104t，提 t，阶段油汽比0．18，阶段采出程度24 高采收率17．65％，取得了令人满意的开发效果。 但同时也应看到，试验项目在组织、运行过程中也存在着一些问题，如项目组织结构较庞 大、解决问题不及时等。因此，为适应市场经济和现代企业发展的需要，同时为提高项目试验 效果，我们按照现代企业制度的要求，在原有组织结构及管理模式基础上逐步形成和建立了一 套适应项目高效运行的动态管理体系，并经过两年多的探索和实践，提高了项目管理水平和运 行效率，并取得了良好的经济效益和开发效果。 1动态管理体系的主要内容 根据蒸汽驱试验项目自身的特点，要求在项目实施管理过程中以提高经济效益为核心，以 探索试验敛果为目标。在此基础上形成的CCA动态管理过程和高效的项目组织体系具有以 下特点：管理目标明确；组织管理体系完善；反应快速，应对及时。 1．1 CCA动态管理过程 同蒸汽吞吐开采方式相同，蒸汽驱开采方式也要经历项目启动、编制方案、方案执行、综合 控制和项目收尾5个过程，蒸汽吞吐开采过程之间是单向的顺序式关系，过程之间缺少相互联 721 实时调整(adjLISt)，形成相互影响、相互制约的动态式关系(图1)。 图1CCA动态管理模式图 项目管理的目标以方案设计为中心，使项目的基本目的贯穿在项目的每一个环节，方案调 整、方案执行和方案监控都以方案设计为指导，但三者之间并不是独立的执行与被执行的关 系，而是相互影响、相互制约的动态关系，最终使执行、调整、监控过程与方案紧密结合在一起， 形成一个有机的整体，以达到对项目的动态式管理和调整目标。 1．2高效的项目组织体系 同蒸汽吞吐开发不同，蒸汽驱试验是为探索稠油油藏蒸汽吞吐后转为何种开采方式而进 行的先导性试验项目，因此，要求项目具有全新的组织体系和现代化的管理方法来适应项目本 身的需要，油田公司成立了蒸汽驱项目管理小组，按现代企业管理模式将其分为技术系统、管 理系统和行政系统。 行政系统由公司领导及下属技术发展处、研究院、钻采院和采油厂主管领导组成，负责目 标审核、方案审批及部门协调等工作。管理系统由各部门项目经理组成．负责部门内技术把 关、方案审核等工作。技术系统由各单位项目专业技术人员组成，负责方案设计、资料分析统 计等工作。 根据上述组织形式将项目分为地质项目组、工艺项目组和现场项目组，分别由管理系统中 的项目经理负责，这样就将原来的塔式管理变为扁平式管理，这种管理模式更利于不同部门之 问的横向和纵向沟通和协调，使组织结构具有更强的专业性和系统性，更利于项目的管理和运 作。 2动态管理体系的主要做法 2．1坚决执行方案设计 2．1．1井网完善 18口，钻更新