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精细化管理 向细节要效益 太谷县风光发电有限公司 刘彦成 生产运营精细化管理 生产运营创新管理 生产运营“大数据”管理 制度是保障建立健全生产制度 一、生产运营精细化管理 贯彻“制度是保障”的管理理念 ，电站编制了相关制度。我们的理念是 ，用 制度管理人员 ，用制度规范工作 ，用制度建立体制。 设备是基础设备检修管理 一、生产运营精细化管理 积累 日常点检定修 建立检修台账 计划检修 指导 方案 信息化管理平台 分析 依据 设备改造 故障检修 点检定修 ，明确了日常巡检的重点 ，排除了故障隐患 ，降低了设备故 障率 ； 计划检修 ，明确了检修流程 ，完善了检修方式 ，缩短了检修时间 ，减 少了损失电量。 故障检修 ，明确了故障类型 ，熟悉了故障原因 ，规范故障处理方式。 人员是根本人才梯队建设 一、生产运营精细化管理 人才引进机制 人才培养机制 人才建设机制 人才规划机制 人才激励机制 档案管理 一、生产运营精细化管理 档案反映了电站从无到有 ，从不足到完善的发展历程。 1、电站运营方面 ，档案记录了电站资料及图纸 ，为运营提供了参考 ，提升了 电站管理能力 ； 2、企业文化方面 ，档案是企业成长的真实见证 ，每一张图片、每一分文件都 会让员工产生归属感和凝聚力 ； 3、人员培训方面 ，档案是一种重要的教育资源 ，一个个真实的案例可以提高 培训效率和效果。 一、生产运营精细化管理 定置定位管理 定置定位管理是电站的重要管理部分。 1、有利于改善工作环境 ； 2、有利于生产现场标准化 ； 3、有利于培养员工的行为规范 ； 4、在事故抢修时 ，加快了人员的响应速度 ，确保了人员的安全生产。 农光互补模式 二、生产运营创新管理 电站开展了“农光互补”的运营模式 ，组织当地村民种植白菜、荞麦。 主要优势 ： 1、抑制杂草生长 ，减少除草费用 ； 2、提升土地利用率 ，增加电站收益 ； 3、增加村民收入 ，加强电站与村民的合作。 智能清扫机器人 二、生产运营创新管理 目前 ，电站正在计划安装智能清扫机器人 ，取代传统人工清扫组件的方式。 主要优势 ： 1、有效延缓组件功率衰减 ，