领导者之剑—问题分析与决策.docVIP

《领导者之剑—问题分析与决策》 培训：元/人含培训、资料费、茶点、文具费等培训地点：培训对象： 咨询方式：杜老师 手机 联系电话：010/3 传真：010 培训目标： 前 言： 带着您难题，步入培训现场，与著名专家现场对话！课程要点： 核心：牛眼法——帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题。 Step1. 你关注的关键问题是什么？ Step2. 关注焦点可以区分、细化吗？ Step3. 在情境判断中排列解决问题的优先顺序是什么？ Step4. 您怎样选择适当的思维技巧并确定最佳的解决办法？ 5.案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习 ? 模块二、原因分析 核心：比较法——帮您运用科学的比较法，用最短的时间和最低的成本找出最可能的原因与机会。 Step1. 您所关注的问题与观察到的事实是什么？ Step2. 比较的事实是什么？ Step3. 如何辨别独特的差异与变化？ Step4. 如何确定最佳的比较方法？ Step5. 如何辨识及检测可能的原因？ Step6. 如何观察比较事实的每一个可靠原因？ Step7. 选择最可能原因 8.案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习 ? 模块三、决策制定 核心：定标准——帮您快速做出决策，选择解决问题的最佳方案。 Step1. 您想决定什么？您决策的标准是什么？ Step2. 阐明决策目的 Step3. 确定决策的标准，风险的评估、权衡 Step4. 预先审视潜在问题并予以处理 Step5. 与标准相比较，您的替代方案是什么？ Step6. 每一个替代方案中的潜在的问题与机会是什么？ Step7. 做出决策 8.案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习 ? 模块四、计划分析： 核心：预防/应急、促进/利用——为您设计预防问题和捕捉事务运作机会的有效措施，实现持续改进。 Step1. 希望的最终结果是什么？ Step2. 计划中使用的标准或关键步骤是什么？ Step3. 确定必要的任务、职责及时限。 Step4. 辨别可能出现的潜在问题与机会。 Step5. 发生问题的原因是什么？ Step6. 怎样预防问题与增加可能的机会？ Step7. 应急方案是什么？ Step8. 您充分利用机会的打算是什么？ Step9. 何时启动应急方案？ 10.案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习 刘先生 博思嘉业企业管理咨询有限公司高级培训师 报名表 （此表有效） 八折 六折（会员价） 五折（会员价） 备注：此费用不含食宿费用，我司可协助预订午餐、酒店Email 学员名单 开户行：北京银行双秀支行 账号：01090379900120105088732 2、户 名：共创优越(北京)企业管理咨询有限公司01090379900120105189666 付款方式 □ 汇款 □ 现金 □ 支票（限北京）住宿代办□ 是 □ 否数量及要求：（ ） 希望 解决的 问题 1、 2、 3、 博思嘉业 迈向卓越的战略伙伴