万科企业股份有限公司案例分析.ppt

加载中......;万科企业股份有限公司案例分析;28年的品牌积淀;;?企业简介;企业简介;万科地产成立于1984年 ;管理团队;公 司 概 况;公 司 概 况;?产品展示;*;*;*;骨子里的中国——原创现代中式;★;万科集团 ——企业品牌;万科品牌的关键词;万科集团——企业理念;万科集团——职业底线;?增长：持续增长领跑者;EPS0.46元,净利润同增41%,符合预期 2012年前三季度万科主营收入461.3亿元,同比增长57.4%;实现净利润50.8亿元,同比增长41.1%,EPS为0.46元,符合我们预期。;主营业务收入分布 ; “万科模式”是“在工厂里生产房子”，核心是颠覆整个中国房地产界长期以来粗放的发展模式。工厂化的生产方式能保证不同地域的产品达到统一的高品质标准。万科的发展战略要求公司从一家典型的多元化公司转型成为住宅的专业化地产公司建造标准化的住宅产品，通过提高技术含量、制定标准形成自身的核心竞争力、获取产业链上的话语权。万科战略的内涵是标准化，有了标准就可以复制，能够复制和拷贝就可以迅速扩张，“万科模式”可以作为一个整体输出到深圳以外的任何区域，保持同样的产品质量、客户服务能力、市场竞争力。 ;简单：降低复杂性成本; 规范：遵守规则最轻松 ;?发展战略 ; 三、维护知识资源共享。企业必须避免部门之间、人与人之间及个人对自己的科研成果或管理经验的保留而造成时效上的巨大浪费，要善于通过知识共享，运用集体智慧来提高企业创新和应变能力。所以．企业在努力营造网络信息平台的同时，更应加强部门内部的联系和相互作用，一方面选拔能够提供最佳操作法、节能法或管理经验等知识共享的员工，对其进行奖励，进行成果认定推广．鼓励员工按企业的要求不断提高自己；另一方面在人力、质量、技术、经营、财务等知识含量较高的部门，建立知识资源积累、沟通、更新、实时共享的新机制和知识库，使工作人员能够在互相已有知识的基础上，省去大量重复性劳动．进行高水平的知识创新。这也是一个转变观念的问题，因为良好的协作能够产生效率。知识碰撞会带来新的飞跃，相反，个人经验、个人知识只能由自己支配和使用，建立知识管理体系便成为一句空话，企业受益从而个人受益也无从谈起。 　　 四、普遍提高员工的素质。企业在有针对性地对各类人员进行专业培训的同时，还应进一步与企业可持续发展战略紧密结合，主要抓好两个方面工作：一方面积极适应生产自动化和精益化进程，以岗位为主开展计算机知识培训，发布员工的技术创新成果，既激励员工积极上进，又有效地使员工由体力型向智力型转化；另一方面引导员工的工作和行为方式．如，在产生经济效益的部门进行试点，通过建立激励机制，使员工在所处工作层面上，发挥创造能力。 ;成 功 之 道;发展战略（增长型战略）;;简单而不是复杂 简单降低了企业运行的成本， 能够说清楚的企业才是好企业 透明而不是封闭 成功源于持续的学习和合作；阳光是最 好的杀毒剂；透明度为组织赢得信赖 规范而不是权谋 遵守规则的人最轻松； 只有遵守规则才能培养组织内在的市场化竞争优势 责任而不是暴利 追求公平回报的同时，不忘记自己身上的责任; 尊重客户，理解客户，客户是我们永远的伙伴。 急客户所急，想客户所想。 持续超越客户期望是我们的服务宗旨。 ; 先有微笑的员工，后有微笑的客户 人才是万科的资本 德??兼备，以德为先 ; 关注细节，精益求精 ; 阳光照亮的体制 ;;成 功 之 道;State;;感谢您的观看