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《为什么是三星？》读书分享
? 图书简介
? 为什么值得学习？
? 三星的发展历史
? 李秉喆时代的三星
? 李健熙时代的三星
? 三星的成功要素—钻石模型
? 悦迷视点; 评论：
变革与创新并不意味着只要新颖就有商业价值。只有当新的技术符合市场需求时，对企业才有意义。
——李秉哲 三星创始人
新产业、新产品、新技术决定着我们的未来，而人才和技术、社会的信赖和关爱则决定着企业的竞争力。
——李健熙 三星现任会长
三星将是中国电子制造业效仿的榜样。与索尼不同，三星有效仿的现实路径可寻。三星的路，也必将是中国同类企业未来5年要面对和必须
要走的路。
——李东生 TCL集团董事长兼CEO
没有革命性的新产品，但三星的产业组合及商业模型使它能把别人的技术引为自身的创新推动力。
——谢德荪 斯坦福大学教授
By 沐浴阳光;;;By 沐浴阳光;;李健熙时代—向超一流迈进的2次创业
1. 第2次创业开启新世代（1988~1992）;;;;;;;;;;;;;;;;;;;By 沐浴阳光;;;;By 沐浴阳光;By 沐浴阳光;By 沐浴阳光
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