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 设备管理培训讲义 设备管理的概念 设备管理的作用 设备管理的意义 设备管理的对象 设备管理的任务设备管理的原则 设备管理的方针 设备管理 设备管理的分类 设备的前期管理 设备的后期管理 选型 GMP对设备管理的要求 安装 使用 运行 清洁 维护 设备管理的意义 一、设备管理的概念 ? 是指设备的论证调研、选型购置、开箱验收、安装调试、润滑、备品备件、维护保养等方面的管理。 二、设备管理的作用 设备管理是企业生产经营管理的基础工作，现代企业依靠机器和机器体系进行生产，生产中各个环节和工序严格地衔接、配合 设备管理是企业产品质量的保证，产品质量是企业的生命，竞争的支柱。 设备管理是提高企业经济效益的重要途径，企业要想获得良好的经济效益，必须适应市场需要。 设备管理是搞好安全生产和保护环境的前提，设备管理不善是发生设备事故和人生伤害的重要原因，也是排放有害气体、液体、粉尘，污染环境的重要原因，消除事故、净化环境；为人类生存、企业发展谋求长远利益。 设备管理是企业长远发展的重要条件，科学管理设备是推动经济发展的主要动力。 三、设备管理的对象 设备管理的对象是对直接和间接生产的机器、工艺设备和管道、动力设备、机修设备、起重运输设备、仪器仪表、工业建筑物和设备技术基础等 四、设备管理的方针 设备管理必须以经济效益为中心，坚持依靠技术进步，促进生产经营发展和预防为主的方针。 五、设备管理的任务 设备管理的主要任务是对设备进行综合管理，做到全面规划、合理配置、择优选购、正确使用、精心维护、适时改造更新，不断改善设备的不足和提高检修水平，以达到寿命周期费用最经济，设备综合效能最高的目标。 六、设备管理的原则 坚持安全第一、预防为主，确保设备安全可靠运行。 坚持设计、制造与使用相结合；维护与计划检修相结合；修理、改造与更新相结合 坚持可持续发展，努力保护环境和节能降耗。 坚持依靠技术进步、科技创新作为发展动力，推广应用现代设备管理理念和自然科学技术成果，实现设备管理科学、规范、高效、经济。 设备管理的分类 一、设备的前期管理 招标→采购→选型→安装→试车→验收 设备选型的原则是：技术上先进、经济上合理、生产上适用、方便维护、售后服务满意。 设备安装的内容:开箱验收、设备就位安装 开箱验收的内容 检查外观包装情况 按照装箱清单备品备件、工具、说明书及其他技术文件。 检查设备各部件、各零件、附件等有无锈蚀和破损。 核对设备基础图和电器图与齐备的地脚螺钉孔、电源接线口的位置及有关参数是否相符。 对不需安装的备品、附件、资料、工具等应妥善装箱保管，注意集中移交防止丢失。 保护好搬用及吊装装置，凡属未清洗过的滑动面严禁移动，以防损伤设备。 做好详细的检查记录，对破损、锈蚀情况要拍照或做图示说明 设备就位安装要根据车间工艺平面布置图、设备安装图进行安装，在安装过程中注意设备、设施、人员的安全。 设备试车验收内容：应包括设备试运转的情况、发生的异常情况、故障情况及故障排除情况的记录。（设备调试日志） 调试设备工程师要对整个设备调试的操作人员及维护人员要集中培训。 设备操作人员及维护人员在设备调试完毕后，相应的操作SOP和维护保养SOP起草完毕 设备调试完毕后，根据设备厂家提供的FAT进行设备调试验收 设备试运转时一定要按照SOP草案进行试运转，如有不合适的应及时修改，便于以后操作和新来的员工学习。 二、设备的后期管理 生产运行→维护保养→合同维修→自主维修→专业维修→技改→更新 生产运行中注意观察，熟悉设备的性能，找出设备的弱点，把弱点作为日常点检项目 设备维护保养的定义：通过擦拭、清扫、润滑、调整等一般方法对设备进行护理，以维持和保护设备性能和技术状况，称为设备维护保养 设备维护保养的内容 清洁：设备内外整洁，各滑动面、丝杠、齿条、齿轮箱、油孔等无油污，各部位不漏油、不漏气，设备周围的杂物、赃物要清扫干净 整齐：工