赢在基本法(新人培训班)1.ppt

?此处要强调现在的组、处、区并不能简单对应成过去的组、处、部，强调这是新办法的全新职级，利于后续对比。 ?本张幻灯有一个动画，动画前介绍06和10版的组织架构形态，强调黑色线条和红色箭头所代表含义 ?在2006版以及以前的版本中，我们采用的是5级主管+一层销售人员的6级管理模式，在全新的2010版基本法中，我们将采用三大职级八个档次的架构模式，这样的调整将带来以下的几个突出优势。(此处要介绍三级八档、如何晋升、同级别不管辖） ?演示动画后部分内容，进行总结 ?架构丰满：在过去的级主管的管理架构中，团队形态相对高耸，甚至有主管为了维持架构，将自己增员的人交给下属管理，这样的高耸金字塔架构比较脆弱，团队稳定性较差，而2010版的三级管理模式则相对稳定，架构更加丰满，利于稳定基础，均衡发展。 ?空间变大：新办法有八大职级，我们的发展空间变大，如图，红色箭头表示的就是晋升路径。可晋升职级更多。 ?效率提高：通过上级管下级，平级不管辖的管理模式，缩短管理链条，我们的管理就更有效率。 ?难度降低：如图，黑色线条表示管理关系。在过去的组织架构下，作为高阶主管，直管的人员除了业务员系列，还包括各层级的主管，甚至还包括平级主管，履职难度很大，管理的团队差异很大，而通过全新的架构，最高级主管管理的人员也仅仅包括两级主管和业务员系列，而且每个人的责任区域更明确，有效降低管理难度。 ?本篇重点在于讲清楚三级八档是如何晋升如何管辖的 ?讲师最好在此处用白板演示一个人晋升示意，以及管辖情况的示意 * ?此处要强调现在的组、处、区并不能简单对应成过去的组、处、部，强调这是新办法的全新职级，利于后续对比。 ?本张幻灯有一个动画，动画前介绍06和10版的组织架构形态，强调黑色线条和红色箭头所代表含义 ?在2006版以及以前的版本中，我们采用的是5级主管+一层销售人员的6级管理模式，在全新的2010版基本法中，我们将采用三大职级八个档次的架构模式，这样的调整将带来以下的几个突出优势。(此处要介绍三级八档、如何晋升、同级别不管辖） ?演示动画后部分内容，进行总结 ?架构丰满：在过去的级主管的管理架构中，团队形态相对高耸，甚至有主管为了维持架构，将自己增员的人交给下属管理，这样的高耸金字塔架构比较脆弱，团队稳定性较差，而2010版的三级管理模式则相对稳定，架构更加丰满，利于稳定基础，均衡发展。 ?空间变大：新办法有八大职级，我们的发展空间变大，如图，红色箭头表示的就是晋升路径。可晋升职级更多。 ?效率提高：通过上级管下级，平级不管辖的管理模式，缩短管理链条，我们的管理就更有效率。 ?难度降低：如图，黑色线条表示管理关系。在过去的组织架构下，作为高阶主管，直管的人员除了业务员系列，还包括各层级的主管，甚至还包括平级主管，履职难度很大，管理的团队差异很大，而通过全新的架构，最高级主管管理的人员也仅仅包括两级主管和业务员系列，而且每个人的责任区域更明确，有效降低管理难度。 ?本篇重点在于讲清楚三级八档是如何晋升如何管辖的 ?讲师最好在此处用白板演示一个人晋升示意，以及管辖情况的示意 * LOGO 隆重推出 基 法 本 基础 根本、主要的 标准、规范 何谓基本法？ 人员招募 保险营销员签约的基本条件： （一）年龄在18～55周岁之间； （二）具有高中（含）以上学历或同等学历； （三）品行端正，身体健康，具有完全民事行为能力； （四）持有《保险代理从业人员资格证书》。 人员招募 签约人员必须提供下列材料： （一）填写《中国人寿保险股份有限公司保险营销员登记表》、代理合同、保证人保证合同、合同变更书。 （二）本人最高学历证明复印件，身份证（正/反面）复印件； （三）《保险代理从业人员资格证书》原件；、 （四）农业银行银行卡复印件； （四）近期一寸免冠照片； （五）公司认为必需的其他资料。 三级八档 三级八档 管辖关系 晋升路线 高级区 区经理 资深处 处经理 资深组 高级处 组经理 高级组 2010版 业务主任 业务员 考降业务主任 《基本法》利益总表 项目名称 业务员 新人 业务主任 正式业务员 业务经理 高级业务经理 各档组经理 各档处经理 各档区经理 佣金 ● ● ● ● ● ● ● 展业津贴 ● ● 新人津贴 ● ● 潜力新人奖 ● ● ● 推荐新人奖 ● ● ● ● ● ● ● 伯乐奖 ● ● ● ● ● ● 直辖组津贴 ● ● ● 培育组津贴 ● ● ● 培育组经理奖 ● ● ● 绩优组经理奖 ● 责任津贴 ● ● 培育处津贴 ● ● 辅导津贴 ● 直辖区津贴 ● 培育区津贴 ● 合计 4项 5项 4项 4项 8项 9项 10项 一、若新伙伴在每月10日（含）以前入司上工号，则在入司当月为该新伙伴的第一个月。若新人在每月10以