长输管线HSE理念与体系框架.ppt

刘伏生 共 80 页 3、企业文化理论：企业文化的功能和作用 导向功能：对组织、个体的目标引导 凝聚功能：将个体凝结成高效的组织 激励功能：良性的机制 约束功能：规范、约束组织、个人的行为 适用功能：适用社会、企业、个人 互动功能：与硬要素互动促进组织进步 企业管理对风险的意识 事故金字塔 造成人的不安全行为主要原因 不正确的态度 技术、知识不足 身体不适(体能状态,心理状态) 不良的工作环境 人的不安全行为的形成 物的不安全状态的形成 不安全行为— 事故直接原因 操作失误、忽视安全、警告 导致安全装置失效 使用不安全的设施 用手代替工具操作 物体存放不当 违规进入危险场所 攀、乘坐在不安全的位置 在起吊物体下作业、走动、停留 机器运转时加油、检修、调整、焊接、拆卸、清扫等工作 相互打闹、注意力不集中 未使用合适的个人防护用品 未戴安全帽、穿工作鞋等 易燃、易爆等危险品物品处理不当 设备、车辆超速运行 不安全条件— 直接原因 防护、保险、信号等装置缺乏或有缺陷 设备、设施、工具、附件有缺陷 个人防护用品--缺乏或有缺陷 生产场地不安全 现场管理混乱 环境影响（噪音、气候） 照明不足 通道堵塞 设计不安全 安全距离不足 制动失灵 公共危害 真正的原因— 间接原因 人的影响 身体不适应—生理原因 情绪低落—心理原因 生理压力、负担 知识缺乏 技术欠缺 动机不纯 工作影响