供应商管理库存对供应链收益的影响机理研究.pdfVIP

中国流通经济2008年第10期 口供应链管理 供应商管理库存对供应链收益的影响机理研究 张京敏，何明珂 (北京工商大学商学院，北京市100037) 摘要：供应商管理库存模武作为一种供应链环境下的库存运作模式，突破了传统的条块分割的库存管理模 式，以系统化、集成化的思想实施库存管理，能够提升供应链的整体竞争力。供应商管理库存模式是一种以供应链 各环节企业都能实现最低成本为目的，在一个共同协议下由供应商管理库存，不断监督协议执行情况并修正协议 内客，使库存管理得以持续改进的合作性策略，具有合作性、互利性、协议性、连续改进性等特点。实施供应商管理 库存模式。可以降低零售商和供应链整体的库存成本，增加二者的收益水平。尽管在实施初期。可能会导致供应商 库存成本的增加以及收益的减少，但从长期来看，由于供应商对库存的专业化管理以及零售商将更多资源用于商 品的市场营销活动之中，可以有效扩大商品的市场销售规模，降低库存管理成本。从而最终提高供应商收益水平。 关键词：供应链；供应商；管理库存：机理 中图分类号：F253．9 文献标识码：A 文章编号：1007—8266(2008)10--0028—04 一、前言 供应商管理库存，有时也称寄售库存(Consignment Inventory)，是一种供应链环境下的库存运作模式。与传统的 零售商管理库存模式(Retailer 随着用户期望值的提高、产品生命周期的缩短以及市 ManagedInventory，RMI)不 场竞争的加剧，企业之间的联系越来越紧密，供应链管理的 同，供应商管理库存模式是一种以供应链各环节企业都能 重要性也更加突出。库存管理是供应链管理的重要内容，库 达到最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理 存对供应链的成本和服务水平具有重要影响。因此，如何在 库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管 提高供应链服务水平的同时，降低供应链的库存成本就成 理得以持续改进的合作性策略。它的基本内涵是，供应链下 为人们关注的问题。 游企业(零售商)放弃库存管理权，由供应链上游企业(供应 在传统的供应链管理模式中，基于交易关系的供应链 商)代理下游企业管理库存，一方面可以实现由终端销售信 各成员企业都是自己来管理库存，在追求企业自身利益最 息拉动的上下游信息共享，使供应商在零售商的协助下更 大化的前提下，各企业都有自己的库存控制目标及相应的 有效地制订计划，从而减少需求信息的扭曲，消除牛鞭效 订货批量折扣、价格促销策略、业绩评价体系和激励机制 应”，提高供应链竞争力；另一方面，在一个合作框架协议 等。这种孤立的运作方式导致企业之间缺乏信息沟通，不可 下，由供应商拥有并管理库存直到零售商将其售出。供应商 避免地产生了需求信息的扭曲和时滞，进而导致了供应链 管理库存模式实质上基于供应链集成化管理的思想，即通 中库存需求信息从供应链下游向上游传递过程中的逐级放 过对供应链上下游成员企业的库存管理职能进行集成，来 提高服务水平，降低供应链库存成本，提高供应链竞争力。 Effect)。“牛鞭效应”的存 大现象，即“牛鞭效应”(Bullwhip 在，不但使供应链上游企业无法快速准确地满足用户需求， 从本质上讲，供应商管理库存模式的管理理念来源于产品 影响供应链的效率和响应速度，而且提高了供应链的库存 的市场全过程管理思想，即只要产品没有被最终消费者购 水平，增加了供应链的成本，降低了供应链的赢利能力，使