供应商选择中的动态博弈与激励机制.pdfVIP

‘财贸经济)2007年第4期 FinanceTradeEconomies。No．4，2007 供应商选择中的动态博弈与激励机制 蔡文浩赵三英 内容提要：本文以博弈论作为理论基础，建立了供应商选择过程中的动态博弈模型及 相应的激励机制，并研究了在不完全信息下如何对供应商的订单进行分配的问题。 关键词：供应链合作伙伴博弈 作者简介：蔡文浩，兰州商学院教授、经济学博士，730020； 赵三英，兰州商学院讲师、硕士，730020。 中图分类号：F270．4文献标识码：A文章编号：1002—8102(2007)04—0112—05 一、导 言 供应链管理不仅要求精简供应商的数量，而且要求与被选择的供应商建立长期的合作伙伴关 系，这就可能导致供应链下游的制造商或零售商对供应商的依赖。同时，供应商为获得订单，可能 向制造商或零售商提供虚假信息。所以，在选择合作伙伴的过程中，供应商与制造商或零售商双方 存在着信息不对称。另外，由于在这个过程中供应商不可能对制造商和零售商的招商请求同时做 出回应，总是存在先后顺序。这样后行动的供应商可以观察到前者的行动，从而调整自己的行动。 这样，在现实生活中，对供应商的选择是不完全信息动态博弈。 Hauk、Rosemarie 关于供应链合作伙伴选择和合作的博弈分析是物流研究的热点。Esther Nagel (2001)通过对囚徒困境中单向选择合作伙伴和双向选择进行研究后发现，单向选择中伙伴背叛的 deVos、RimSmaniotto和Donald 可能性和中途退出供应链的可能性都比双向选择的可能性低；Henk A．Elsas(2001)利用进化博弈论仿真模型，研究了在合作伙伴选择中，由于利己主义的存在，互惠主 义能不能存在并长期维持的问题；袁锋、陈晓剑、朱宁(2004)在不对称信息条件下，分析了RD合 作形成中的逆向选择问题，并通过技术声誉信号传递博弈模型，研究了分离精炼贝叶斯均衡及其影 Su(2005)认为制造成 响，最后针对企业RD合作伙伴的选择给出了相应的建议；NaiqiWu和Ping 本和时间是虚拟企业合作伙伴选择中最重要的两个因素，论文以完成时间作为约束条件，利用整数 规划构建了合作伙伴的选择模型以达到最小化制造成本的目的，并进行了求解。另外，李世新、刘 飞等(2003)构造了供应链企业合作的讨价还价博弈模型，构造了一种随机出价模式，并分析了博弈 双方存在其他选择和不存在其他选择情况下的博弈情况；Kaihara，TS和SatoH．(2002)研究了 Fujii 采购企业在缺乏供应商实际业务能力、服务成本等方面信息的情况下，利用博奔论显示原理设计不 同的供货合同来让供应商选择，从而根据供应商的选择结果来判断其真实的能力或类型。在已有 文献中，还鲜见对供应链合作伙伴选择过程中不完全信息动态博弈以及如何对供应链的订单分配 研究的涉足。所以如何在这种情况下选择合适的供应商，并根据供应商的实际能力分配供应链的 订单，对增强供应链的竞争能力有着重要的意义。 二、合作伙伴选择过程中博弈模型的建立 (一)问题的描述 112 万方数据 在供应链的合作伙伴选择过程中，不同的阶段存在两种不同的博弈，一种是在选择的过程当中， 各个企业之间属于非合作博弈，因为这时各企业只是有初步意向而还没有加入到供应链中，追求满足 个体理性；而在做出选择之后，各个企业之间属于合作博弈，这时的各个企业同属于供应链，目标是使 得供应链的整体效益最大化的前提下自身利益的最优，也就是个体理性条件下的满足整体理性。 假设订单的价值总额为C，有意加入该供应链的上游供