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供应链管理 供应链合作关系发展探析 of ChainCollaboration DevelopmentSupply 陈长彬。陈功玉 CHEN in,CHEN Chang-b Gong-yu (中山大学岭南学院，广东广州510275) (LingnanSchool，ZhongshanUniversity,Guangzhou510275，China) 成的原因通常是为了降低供应链运作的总成本、降低库存水 }f瓣萋j从供应链合作关系的界面结构的发展来说明在供应 平、增强合作伙伴之间的信息共享、改善相互之间的交流、保持 链凳址中建立战略合作伙伴关系是供应链合作的必然趋势，同 战略伙伴相互之间操作的一贯性、产生更大的竞争优势，以实 时，分析了影响供应链合作关系形成的驱动力和环境因素，并提 现供应链节点企业的财务状况、质量、产量、交货期、用户满意 峭了供应链合作关系与环境关系模型以及影响供应链合作关系 的多变誊模型。 度和业绩的改善和提高。显然，供应链合作关系必然要求强调 f关键阕】供应链合作；界面结梅；战略合作伙伴 合作和信任。比如供应链的成员之间在新产品、新技术合作开 【审圈分类号]F273．7 【文献标识码】A 发以及RD的共同投资方面、各种销售和库存数据和信息的 【文章编号】1005—152X(2007)02—0124-04 交换与共享，以及更为关键的是在供应链各个节点企业之间的 thedriven andenvironmental Abstract：Theanalyzes paper power 无缝连接和合作，使各个节点企业相互在设计、生产、竞争策略 factors theformationof chain impacting supply collaborating 等方面进行良好的协调。因此，在供应链合作伙伴关系环境下， of and forwardthemodelSC relationship，puts collaborating 合作伙伴之间应建立一种长期稳定的、信任与合作的双赢的战 environmentalandthevariablemodel the relationship impacting 略联盟关系，建立战略联盟关系是供应链战略管理的重点，也 c：|ollaboration． 是集成化供应链管理的核心。 chain 1Keywords：supplyeollaboration：interface：，s|ra|egicpartner 1 引言 2供应链合作关系形成的驱动力 随着市场竞争程度的日益激烈，各个企业为了自身的生存 2．1企业核心竞争力 和发展，彼此之间纷纷建立各种合作关系，从传统的买卖或供 企业的核心竞争力是指企业具有某种能力，这种能力使其 需关系一直到目前许多企业采用的动态联盟或虚拟企业合作 他企业不能模仿或者其他企业能够模仿但需付出极大的成本 形式，无不是为了适应外部激烈的竞争环境的需要。90年代以 或代价而使得难以拥有这种能力。它是建立在企业核心资源的 来，供应链管理