供应链合作关系演进路径及影响因素.pdfVIP

中国流通经济2012年第10期 口供应链管理 供应链合作关系演进路径及影响因素 付丽茹 (北京财贸职业学院信息物流系，北京市101101) 摘要：依据合作行为的差异性。按照合作的时间维、深度维和广度维。供应链合作关系的演进路径可分为交 易型合作关系、协调型合作关系、协同型合作关系等三个阶段。供应链合作关系受合作双方产品的质量、价格以及 各自的企业文化、组织结构等诸多因素影响。这些因素可分为显性影响因素和隐性影响因素。其中，显性影响因素 对供应链短期合作绩效的影响非常明显，但显性因素要在供应链合作中高效地发挥作用．离不开企业价值观、经 营理念、组织结构等隐性因素的基础性支持。研究表明．在供应链合作关系演进过程中．各稳性因素的作用及其程 度都不一样，应把以实现消费者价值为导向的战略指导方针作为供应链合作关系演进的行动指南．在为消费者创 造价值的前提下，共同创造合理的产业赢利水平，这是供应链合作关系健康发展的根本途径。 关键词：供应链合作关系；演进路径；企业声誉；企业文化；组织结构 中图分类号：F252．24 文献标识码：A 文章编号：1007—8266(2012)10—0051-05 合作关系等三个阶段(如图1所示)。①时间维表示 合作时间的长短，深度维和广度维描述合作关系的 供应链合作关系是两个或两个以上独立的供 紧密程度。关系深度主要指专用性资产、共同计划 应链上下游企业，在一定时期内基于信任的共享 及开发、共享信息的程度，关系广度主要指合作方 资源和信息、共担风险、共同获利、能够持续增值 之间合作领域的多样性程度。①【2】 的伙伴关系。供应链合作的价值实现要求合作企 从图1可以看出，协调型合作关系在时间长度 业之问高效协调，即通过对各合作伙伴状态、结 上与协同型合作关系比较接近，但合作的广度和深 构、功能等表征系统特征的要素进行作用，以产生 度却远远不及协同型合作关系。无论从理论还是 整体供应链的全局一致性，并实现系统整体不同 实践角度讲，协同型合作关系都比协调型合作关系 发展阶段的预期目标。由于信息不对称与不完全 的内涵更为丰富。 合同的客观存在，加之企业的利己主义动机，供应 1．交易型合作关系 链合作关系中的道德风险与机会主义行为已经引 交易型合作关系是供应链合作伙伴以最有效 起越来越多的关注。因企业合作关系恶化而导致 率、最有效益地执行交易为目标的关系类型，是最 整个供应链遭到破坏、企业遭受损失的案例并不 少见。供应链合作关系的演进路径是什么，哪些因 素制约着供应链合作关系的发展，如何建立和深 化高质量的供应链合作关系等，既是当前理论研 究的热点，也是企业参与供应链合作亟待解决的 现实课题。 二、供应链合作关系的演进路径分析 依据合作行为的差异性，【1】按照合作的时间 深 维、深度维和广度维，供应链合作关系的演进路径 可分为交易型合作关系、协调型合作关系、协同型 图1供应链合作关系演进路径三维分类图 51 万方数据 基本、至今应用最广的合作模式。比如，客户与供应 流的供应链绩效实施方案相匹配。 商达成协议，在某段时间内或者在达到特定采购量 时，以事先协商好的价格进行采购，就属于交易型 三、供应链合作关系演进的阶段性差异 合作关系。在供应链合作的最初阶段